为复盘阶段性生产经营工作，压实清收清欠工作责任，全力冲刺年度各项指标任务，4月20日，陕西地区召开月度生产例会暨双清督导会。公司副总经理、工会主席、陕西指挥部指挥长曹伟，指挥部副指挥长李帅帅出席会议，公司第四管控组、陕西财务分中心、各项目部领导班子成员及部门负责人等参会。
▲陕西指挥部主会场
会上，地区各项目部依次汇报了4月份施工生产进度、安全质量管控、项目经营管理、清收清欠推进等工作情况，查摆当前存在的困难问题，明确了5月份工作计划。李帅帅通报了陕西地区一季度营销、生产等各项指标完成情况。第四管控组围绕隐患排查治理、危大工程管控、生态环保管控等方面，对安全质量管理提出具体要求；陕西财务分中心针对双清工作，资金统筹管理、税务管控等内容，对项目财务工作作出专项部署；指挥部聚焦收尾项目结算、成本管控、经济活动分析等重点工作，对项目商务管理提出明确要求。
曹伟结合各项目实际，针对汇报问题逐一给出指导意见和解决思路，并对下一阶段工作提出五点核心要求：
一要全力攻坚营销任务，认清市场严峻形势，建立协同联动机制，构建“全员营销、滚动营销、专职营销”三位一体开发模式，深挖有效资源，确保完成年度营销任务。二要严守安全生产底线，落实全员安全生产责任制，强化群塔作业、深基坑及营业线施工等高风险环节管控，常态化开展隐患排查整治，保障安全生产万无一失。三要加快推进双清工作，制定清收统筹规划，紧盯关键节点，强化多方沟通对接，推动应收款项及时足额落地。四要强化财务合规管理，严守财经法规与集团公司制度，规范财务操作，严控资金审批，坚决防范涉税等各类财务风险。五要加强纪律作风建设，以此次集团公司作风整治为契机，强化规矩意识，杜绝违纪违法行为，营造风清气正的干事氛围。
▲各项目视频分会场
曹伟强调，区域全体员工要切实提高思想认识，落实会议精神，以更高标准、更实举措凝心聚力、攻坚克难，全力确保年度各项指标任务圆满完成。
作者 ：何小华
编辑： 田泽梁
审核 ：喻沛然
