【中交一航局二公司】公司领导参加基层单位2026年职工（会员）代表大会并作形势任务教育宣讲（五）

4月16日，斯里兰卡项目部召开2026年职工（会员）大会，一航局柬埔寨分公司总经理王海宁，公司副总经理张华涛、戴鹏参加，并开展形势任务教育宣讲。

王海宁指出，一是立足自身优势、精准定位，以差异化发展为抓手，持续巩固与平台公司合作关系。二是着力构建低成本、高竞争力的供应链体系，不断增强核心竞争优势。

张华涛强调，一是突出精细化管理，抓好作风建设，持续提升现场管控、项目文化建设等工作质效。二是锤炼综合素养，聚焦经营管理、专业技术、现场组织协调、沟通表达等关键能力，夯实长远发展基础。三是狠抓核心任务落实，紧扣一航局及公司战略部署，扎实开展思想大讨论暨形势任务教育，确保各项工作落地生根、取得实效。

戴鹏要求，一是加强技术创新，破解施工难题，保障全过程自主、可控。二是强化业务拓展，拓宽属地经营思路，将业务范围延伸至更多高附加值领域，实现属地深耕。三是锚定战略方向，重点布局房建、水利、新能源等多元领域，确保与公司核心战略高度匹配。

4月13日，检测中心召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、总工程师宁进进参加并作形势任务教育宣讲。

他强调，一是紧扣公司发展战略，立足专业分公司优势，明晰专业定位与发展路径，确保与公司同频共振、协同发力。二是积极推进市场开发，紧跟公司 “进城、出海、上新” 发展方向，拓展高端业务，深度融入公司海外发展布局。三是全面提升综合管理效能，持续提升科技创新、精细化管理与风险防控能力，规范试验室标准化建设，狠抓结算清欠，夯实持续发展根基。四是严守风险防控底线，加强试验检测设备管控与安全生产保障，严控安全质量红线，以专业检测服务为现场施工保驾护航。五是坚持党建引领，凝聚发展合力，弘扬一航精神，讲好企业故事，推动项目文化建设落地见效。六是锤炼务实高效工作作风，健全项目监督机制，聚焦关键领域与重点岗位，实施精准监督，提升工作执行力。七是激活人才强企新动能，以鲜明导向统筹推进人才队伍建设和“海外优先”战略落地，将试验检测一线作为能力锻造的“练兵场”。八是增强产业工人队伍建设，提升职工向心力，聚焦人才培养，以赛代练、以赛促学，搭建职工成长成才平台。

科学技术与数字化部、工会办公室负责人参加。

4月13日，白山船闸项目部召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、总工程师王俊伟参加并作形势任务教育宣讲。

他强调，一是以公司“12369”工作思路为统领，抓好战略穿透与执行落实，强化目标管理与刚性督办，确保公司决策部署在项目落地见效。二是积极主动参与投标工作，深耕属地市场，抢抓长江、淮河、江淮运河“一纵两横”骨干航道网能级提升契机，加大经营参与力度。三是统筹推进现场管理、工艺流程、成本核算标准化，强化集中招采与关键要素集约管控，攻坚变更索赔与项目收尾，持续抓好二次经营措施落地，提升履约创效能力。四是筑牢风险防线，健全风控体系，严守安全要求，强化关键环节管控，确保工期、安全、质量受控。五是深化党建引领，规范落实“三重一大”事项决策制度，推动党建与业务深度融合。六是强化作风建设，提升执行力，牢固树立、深入践行正确政绩观。七是激活人才动能，落实“海外优先”战略，树牢“不出海就出局”意识，培育复合型国际化人才队伍。八是做实暖心服务，畅通沟通渠道，推进“两进四管”，提升分包管理水平和项目管理质效。

采购中心相关负责人参加。

4月14日，华中建筑分公司召开2026年职工（会员）大会，公司副总经理、总工程师王俊伟参加并作形势任务教育宣讲

他强调，一是全力做好市场开拓。深入推动“八网融合”，紧跟公司业务布局，深耕属地市场，推进高质量项目管理。二是强化创新驱动与安全管控。加快数字化、智能化建设，培育新质生产力；全面落实安全生产“十二个到位”要求，严守安全生产红线底线，保障项目平稳推进。三是抓好合规管理与人才建设。严格落实“三重一大”事项决策制度，深化“两书”管理，规范分包、招采全过程，严守廉洁从业底线；加大复合型人才培养力度，做好人才储备工作。四是做实职工关怀与作风建设。 认真听取职工合理诉求，扎实做好各项服务保障工作；弘扬实干作风，确保年度各项目标任务完成。

采购中心相关负责人参加。