【中铁九局一公司】公司召开月度经营调度会议

4月17日，公司召开月度经营调度会议。公司有经营职能的领导班子成员及副三总师，各部门负责人，经营开发中心、投资运营部、区域营销机构、重点项目筹备组全体人员参加会议。公司党委书记、董事赵前军出席会议并讲话。

会上，经营开发中心对近期违规经营问题进行通报，相关责任人员做反思检讨；各区域营销机构进行了工作汇报，区域分管领导做区域工作要求；公司副总经理吕朝阳对重点项目逐一进行点评，并对经营开发系统作工作部署。

赵前军深入分析了公司当前经营开发工作的形势，剖析经营工作中存在的突出问题，并对下一步工作提出五方面要求。

一是深刻反思总结，加强合规经营。要深刻吸取近期违规经营事故教训，组织经营人员学习规矩，树立底线，强化红线意识、底线意识、规矩意识，确保经营开发工作合规健康开展，杜绝违规行为。

二是强化考核应用，压实经营责任。要加快完成2025年度营销考核，突出业绩指标、经营能力核心导向，破除大锅饭主义；要规范机构布局，建立统一标准，验收营销机构驻地建设达标。

三是转变经营思路，加强自主经营。要提升独立经营能力，完善信息管理体系，做好客户资源嫁接，加强后台标前评议，做实基础工作；要落实高端经营成效，做好日常维护工作，开展立体经营。

四是聚焦靶向经营，精准重点工作。要围绕重点项目和重点资源，成立项目专班，补强经营能力；要丰富经营模式，加强营销策划，以服务换市场，以实力换合作。

五是加强对标学习，提升经营能力。要组织向优秀单位对标学习，吸收外部经验，总结优秀做法；同时要开展铁路项目内部交流，分享成功案例经验，提升专业素养。