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目
介
绍
2026年,公司党委宣传部继续推出“一系统一典型”栏目,聚焦先进典型选树,挖掘一批推动企业全面振兴发展的实干典型,深入一线、深入员工、深入班组,报道先进团队和个人的典型事迹,营造崇尚先进、学习先进、赶超先进的浓厚氛围,广泛动员和凝聚职工的思想行动,深刻践行中国中铁开路先锋文化、局争先文化和公司“敢为人先、行稳致远”的实文化,为企业全面振兴发展汇聚强大动能。
本期推出:王立伟,中铁四局二公司甬舟铁路4、6工区试验室主任。
精检细测,以数据筑牢防线
“试验检测是工程质量的生命线,每一份数据都关乎安全,容不得半点马虎。”这是王立伟常挂在嘴边的话。甬舟铁路舟山制梁场承担着129榀双线简支箱梁的预制任务。在梁场前期认证的关键三个月里,王立伟一头扎进繁杂的认证文件中,将上百项指标逐条分解、责任到人。
从原材料进场检测到张拉千斤顶校核,从混凝土拌合物性能测试到梁体试块抗压弹模试验,每一个环节他都带着团队反复核验、逐项过关。发现的问题,他当场给出整改意见,并全程盯着改到位。三个月连轴转,他带领试验室高标准通过认证,赢得上级高度肯定。
建设中的甬舟铁路。
认证刚结束,他又马不停蹄优化配合比。采用双掺型减水剂、不掺引气剂的方案,一举实现“三提升”:降低信息化报警频率、加快生产效率、优化生产成本。他还针对海岛气候设计了多套理论配合比,确保夏冬季节施工质量稳定。
王立伟在进行标准溶液配制。
在路基施工中,原有的级配碎石存在碾压困难、不密实的问题。王立伟没有简单换料,而是从源头找症结:现场取样、室内击实、粒径级配分析……他将十多项检测参数与现场压实系数、K30、Evd结果逐项比对,最终发现通过适量提高机制砂的石粉含量,就能彻底解决问题。这一招,既保了质量,又省了成本。
创新驱动,以智慧创造效益
王立伟有个习惯:每进一批新材料,都要做“加法”。粉煤灰进场,常规检测细度、烧失量还不够,他专门用显微镜观察玻璃微珠含量——颗粒形态不好,会破坏水泥浆体结构,直接影响混凝土和易性。减水剂来了,他不只看指标,还要用项目近期常用的配合比现场试拌,观测坍落度经时损失,确保与水泥的适配性最优。砂石料管控,他引入机制砂颗粒形貌观测仪,精准把控颗粒圆润度和级配。
双石岩隧道出口二衬密实度雷达检测。
正是这种“把功夫做在前头”的钻劲,让他牵头攻克了机制砂替代高价水洗砂的难题。通过指导加工厂优化母料筛选、筛网配置,成功产出合格干法制砂,再优化配合比、降低胶凝材料用量。2025年,他累计优化配合比90余套,采用掺合料双掺技术,完善了水泥用量,制定三级配碎石方案化解原材料波动难题,累计节约成本数百万元。
建设中的甬舟铁路西堠门公铁两用大桥。
在甬舟铁路西堠门公铁两用大桥4号主塔——世界最高公铁两用桥主塔(设计塔高294米,已突破250米)的施工现场,王立伟的身影同样忙碌。超高泵送混凝土对性能要求极为苛刻,他每天蹲在泵管旁,检测坍落度、扩展度、含气量,观察混凝土入模后的黏聚性和可泵性。每一方混凝土能否顺利泵上250米高空,他心里都有一本账。有一次,混凝土到场后坍落度偏小,他立刻叫停,调整外加剂掺量,重新检测合格后才允许使用。
党员先行,以实干破解难题
技术是硬实力,但要持续发力,还需要一股精神。作为一名党员,王立伟围绕项目党支部《以高质量党建引领精品工程创建》的课题,主动认领“强化试验室管理、严把质量关”实事项目,把最难啃的骨头留给自己。
甬舟铁路双石岩隧道出口航拍。
项目前期,隧道喷射混凝土反复掉块、回弹率居高不下。他找来4家不同厂家的速凝剂,室内检测、现场试喷,一轮不行再来一轮。他给自己定下比规范更严的标准:初凝时间控制在1分30秒以内、终凝3分钟以内,同时必须满足1天强度要求。经过大量对比和实喷验证,终于选出质优价廉的厂家,从源头上解决了掉块难题,也为项目省下了真金白银。
王立伟在与同事交流混凝土试件抗压强度试验。
“一花独放不是春。”他始终把团队培养放在心上。制定个性化培训计划,亲自当讲师,从试验规范到实操技巧,手把手教。建立资料自查机制,组织技能比武。在他的带领下,试验室获评经理部2025年“优秀部室”称号,1名青年职工在公司技能大赛中取得优异成绩,未发生一起质量事故。
十二载深耕不辍。从石济客专到甬舟铁路,从见习生到试验管理标兵,王立伟用精准的数据守护工程生命线,用实干的脚步丈量匠心的厚度。他说,荣誉是鼓励,更是责任。未来,他将继续扎根一线,为甬舟铁路建设和公司试验系统发展贡献更大力量。
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END
供稿:任经远
二审:王伟华 王 昊
三审:蔡朝阳 张富荣
签发:曹振华
监制:戚 鹏 余秀平
来源:甬舟铁路6工区项目经理部
主办:中铁四局二公司党委宣传部(企业文化部)
