年度营业收入历史性突破百亿，省外路外市场占比从不足30%跃升至50%以上，参建工程屡获国家级、省级奖项……这份“十四五”答卷的背后，是深度融入陕西交控改革发展大局，坚定执行发展战略、全员聚力攻坚的五年奋斗历程。
融入·突破
2021年，陕西交控集团挂牌成立，作为陕西交控施工板块资质最高、规模最大的基建施工企业，陕西路桥担当市政路桥集团“一个目标”主力军、“两项主业”排头兵、“三大市场”先锋队。
2022年，在支援社会疫情防控与统筹协调生产经营的同时，年度新增合同额首破百亿；2024年完成股权重组，成为陕西交控市政路桥集团全资企业，当年营业收入历史性突破百亿元，利润率跃升至3%。“十四五”期间，依托交控平台坚定“走出去”，营业收入、新增合同额较“十三五”翻番，省外、路外业务占比从不足30%提升至50%以上，“一体两翼（公路、市政、建筑）、相关多元”经营格局逐步成形。
与乌兹别克斯坦麦摩尔公司签约
西安外环高速南段
攻坚·品质
“十四五”期间，陕西路桥参与建成高速公路（新建及改扩建）路基桥梁135公里、路面525公里、市政道路52公里，实施大中修养护工程90多项。省内宝坪、宁石、安岚、西安外环南段、京昆改扩建、西兴改扩建，省外河北青兰高速涉县段、秦唐高速、江西萍莲高速、沪昆高速梨东改扩建、安徽芜黄、合周高速、福建宁上高速、四川广绵高速扩容工程等一批重点项目按期交工通车，获得各方认可。
服务区提质升级、公路房建、智慧物流园、引水供电、地下管网等项目圆满完成；在养护工程、乡村振兴、应急抢险等领域履行责任，参与改造地方道路900余公里。参建项目获国家优质工程奖1项、“李春奖”1项、省级优质工程奖12项，获得陕西省绿色施工工程3项、省级平安工地“示范工程”3项。
商洛康养运动综合体项目成为“中国康养之都”新名片
马家堡至泾阳高速公路
提质·增效
坚持“强基固本、质效提升”主线，向精细化管理要效益。修订完善规章制度，发布内控合规体系成果与风险管理指南，制定《工程项目精细化管理手册》《大商务管理工作方案》，健全法人管项目与项目经理负责制协同机制，标后预算及合同评审精严把控，工程项目毛利润平均提升1.5%以上。
推行财务、策划、物资、设备、劳务、保险“六集中”管理，大宗材料集采率保持97%以上，实现阳光采购、降本增效。打造“AI+量控”一体化平台，实现工程量自动复核、收支实时分析。深化项目管理信息系统应用，上线“路桥咸鱼”APP，盘活闲置资产，以数字化驱动管理升级。
京昆高速蒲城至涝峪段改扩建工程通车
育人·强基
构建“引育留用”全链条人才体系，坚持“师带徒”机制，首批50名内训师上岗，“路桥大讲堂”常态化举行，人才队伍分类分层培训全覆盖，组织中高层赴华为学院研修。建立管理序列与专业技术序列“双通道”晋升机制，大力推进干部年轻化，2024年以来，39名青年骨干走上中层管理岗位或担任分支机构主要负责人。“十四五”期间新晋升正高级职称19人、高级职称179人，新增一级建造师102人，涌现陕西省技术能手3名、交通运输系统“产业工匠”3名。
多措并举惠职工，调增公积金缴费基数、办理补充医疗保险、提高偏远艰苦地区施工津贴标准、增加一线职工休假交通补贴，“满意食堂”全覆盖，职工收入福利稳步提升。组建设立研发中心，“科学家+工程师”队伍与职工创新工作室协同攻关，参编国家标准1项、牵头编制团体标准2项，获陕西省科学技术进步奖三等奖2项、陕西交通运输科学技术奖7项。
铸魂·聚力
以陕西交控集团“党建融”品牌为指引，坚持支部建在项目上，“两队一岗一区”建设生机勃勃。“开路先锋·大道匠心”党建品牌成为发展“红色引擎”。“十四五”新发展党员90余名，2个党支部获评省国资委标准化规范化示范党支部。
全面落实“党建入章”，健全“两会一层”规章制度与决策清单，党的领导全面融入公司治理。深入贯彻落实中央八项规定精神，大力弘扬“快实新精盯廉”六字新风。深化国企改革，完成1户五级企业压减，3户子企业扭亏为盈；完善现代企业制度与市场化经营机制，优化市场开发专项考核、分支机构经营业绩考核、工程项目超额利润分配机制，激活各级管理团队创优争先、价值创造潜能。
西兴高速渭河特大桥
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在“十五五”新起点上，将以“12368”战略目标为指引，扛稳挑大梁责任，展现主力军担当，聚力打造全国知名、西部一流的基建工程综合服务商，为“六个交控”增光添彩，为“长安之道”续写华章！
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