4月15日，中铁七局武汉公司召开2025年经济运行相关工作的总结暨2026年清收工作部署会。公司党委书记、董事长卓强出席并作讲话，党委副书记、总经理吴少林作系统工作部署，中铁七局商务管理部副部长高保现到会指导。会上，公司系统部门通报了经济运行情况，相关分管领导就具体工作提出要求，并对2025年度清收工作先进单位进行了表彰。
卓强指出经济运行的核心在于“抓创效”，清收工作的本质在于“抓现金流”，这两项指标直接关系到公司的生存与发展。针对当前形势，卓强提出四点要求：一是清醒认识形势，坚定发展信心。既要看到产值触底回升的向好态势，也要正视经营压力大、项目创效水平仍需提升、现金流依然紧张等现实挑战；二是破除惯性思维，直面短板弱项。深刻剖析前端抓收入、控成本意识淡薄等问题，坚决扭转“重产值轻效益、重干轻算”的思想观念，全面激发全员自发、自觉的创效能动性；三是精准施策攻坚，真抓实干见效。系统部门要找准定位、强化监管，项目部要发挥创效主体作用，通过二次经营挖潜、材料核销闭环、劳务招标充分竞争等刚性手段，全面堵住效益流失漏洞；四是强化党建引领，筑牢发展根基。充分发挥党组织战斗堡垒作用，将清收、创效任务纳入党员责任区与承诺践诺内容，鲜明树立“重实干、重实绩”的选人用人导向。
吴少林从三个方面对下阶段重点工作进行部署：一是深化经济活动分析。坚持并完善两级经济分析制度，由项目经理牵头，通过数据穿透揭示运行规律，坚决杜绝流于形式，切实提高分析的严肃性与有效性；二是正视经济运行问题。针对合同转化率低、二次经营薄弱、成本管控粗放、应收账款居高不下等痛点，坚持问题导向，逐一破解；三是植根大商务管理理念。紧扣“创新、创优、创效、创誉”主线，坚持效益优先，严把项目入口关；通过精细化管理提升资源配置效率，深化亏损项目专项治理与多元化清收攻坚，确保圆满完成年度各项目标任务。
公司领导班子成员、本部各部门负责人，以及各基层单位党政正职、相关部门负责人分别在主会场及视频分会场参加了会议。
供稿：党委工作部、商务管理部
编辑：冯茁蕾
审核：吴 凯 喻 亮
