导读
4月13日至16日，公司副总经理、总工程师王年丰带队到甬台温改扩建、乐清、洞头项目开展技术巡查，公司科学技术部陪同检查。
检查组实地查看了全线各施工工点，重点对混凝土拌合站、钢筋加工场、工地试验室、梁场等区域展开检查，就施工进度、重难点、安全质量管控方面发现的问题，同项目管理人员进行了现场指导交流。随后对项目技术、试验、测量内业资料进行全面检查。反馈会上，检查组通报了检查情况，对此次检查发现的问题和不足提出整改意见。王年丰对项目下一步工作进行安排部署：
一是统一思想，提高思想认识，压实项目各层级的主体责任。深入学习贯彻集团《总体指导意见》，立足集团、局发展战略和高质量履约要求，持续提升项目技术引领能力，强化科研费用归集与成果转化。
二是锚定集团“1545”总体发展战略，打造“三高两低三强”的项目团队。紧扣“654321”主要经营管理指标目标，深化落实“三基三全四化”，以“334”工程为抓手，提质增效，提高项目全员基础业务能力，提升区域项目科学、精细化管理水平。
三是围绕公司区域化理念，打造区域化市场示范。聚焦“理念、履约、设计、征拆导改、资源、工效、质量安全区域化”，强化区域项目协同配合。
四是结合全年产值目标、人均劳产率、人均产值目标，加强与业主、地方政府沟通，集中优势，攻坚克难，下大力气推进前置各项工作。
五是针对整改问题要拉单列表，尽快落实整改，常态化推进整改工作。
项目负责人表示，将认真梳理检查组提出的意见建议，深入剖析原因，制定整改措施，持续完善技术管理体系，提升技术管理水平，进一步加强施工组织，快速形成大干局面，全力冲刺全年产值目标。
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编辑：马一宁
素材来源：甬台温项目
责任编辑：顾蓉
