今年以来，冯家塔运营牢固树立“开局即决战、起步即冲刺”的奋进意识，以集团公司“三行动一建设”专项工作和陕西能源“一企一策”提质增效行动为抓手，深入贯彻集团公司“46151”战略与能源板块“4511”规划，统筹好安全保障、稳产增效、成本管控等工作，攻坚克难、实干笃行。一季度，该公司主要经营指标再创新高，营业收入同比增长6.10%，利润总额同比增长2.31%，圆满实现首季“开门红”，为冲刺全年目标任务筑牢了坚实根基。
冯家塔运营始终坚守“安全为天、生命至上”理念，坚持以系统思维筑牢安全防线，优化升级“12569”管理模式，健全全员安全考核体系，层层压实安全责任，着力构建群防群治、齐抓共管的安全防护网络。严格实行“月推进、月考核”工作机制，推动安全风险全流程闭环管控，依托双重预防机制信息化平台，推行全员安全积分、三色动态安全码等精细化管理举措，打造“智慧+VR”沉浸式安全教育培训体系，严格执行“两票制”管理，持续提升了全员安全素养和现场操作规范化水平。同时，不断深化包联协作机制，扎实开展“六个深入”包联帮扶行动，全面排查整治安全隐患，集中破解安全生产重点难点问题，进一步夯实了安全发展根基，为企业平稳健康运行筑牢了安全屏障。
冯家塔运营坚持“稳产就是高产”理念，科学统筹生产组织，精准优化采掘接续布局，以精细化组织激活生产效能，全力保障矿井高效有序运行。面对地质条件复杂等现实挑战，聚焦生产关键环节，持续强化现场管控力度，不断迭代升级智能化开采工艺，精准破解制约生产的瓶颈难题，为稳产高产筑牢坚实根基。同时，严格落实“刚性班计划”管控与“生产误时”考核机制，创新推行预防性检修、“错峰”维护模式，有效减少了设备停机影响，最大限度保障了设备高效运转和矿井连续作业。各项务实举措成效显著：一季度，原煤产量完成年度计划的27.36%；商品煤产量同比增长了18.82%，生产效率稳步提升，为实现全年生产目标奠定了坚实基础。
冯家塔运营坚持技术创新与修旧利废双向发力，以实干实效推动提质增效、节约增效。立足“笃行创新、精益求精”，聚焦设备运行难点堵点，广泛征集优化方案与技改建议，推动设备修复由粗放型向精准型转型。由技术骨干带头攻坚，有效提升了设备运行安全性与稳定性。同时，深入开展“变废为宝”行动，对废旧管材、板材再加工利用，制作实用构件，让废旧物资转化为实在效益。多种形式厚植节约理念，实施成本指标三级分解，配套定额领用、闭环核销、考核激励机制，构建全流程闭环管理，推动全员从“要我降本”向“我要降本”转变。在稳产增产基础上，以“15432”经营管理体系为统领，深化“三行动一建设”落地，强化预算约束，通过优化支护设计、集中采购、招标及回收复用等措施压缩运营成本。一季度，商品煤制造成本同比下降14.57%，完全成本同比下降10.82%，实现了“增产不增支、降本不减效”的精益管理目标。
首季“开门红”极大鼓舞了全体干部职工的干事热情，凝聚起奋勇争先的强大合力。下一步，冯家塔运营将始终坚守安全生产底线，持续深化精益生产、成本对标管理，在稳产保供、挖潜增效、创新突破上持续精准发力，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺时间、任务“双过半”目标，奋力谱写全年高质量发展新篇章。（冯家塔运营/陈 鹏、车飞航）
