4月18日至19日，在无锡本部举办2026年经营开发人员专题培训班。城轨公司党委书记、董事邵海清，工会主席、副总经理樊嘉栋出席培训班并讲话。来自各片区的80余名营销骨干以及在建项目负责人参加培训。
邵海清出席结业仪式，分析了公司当前面临的经营发展形势，并对全体经营人员提出七点要求：一是要做到“三个热爱”。热爱企业、热爱经营工作、热爱客户，自觉扛起肩负的责任和使命，全面提升综合素质，主动担当作为，精准对接和解决客户核心诉求，做好深度经营。二是要找准发力方向。认真落实集团公司“1055”城市经营战略，切忌盲目铺摊子、扩区域。深化区域识别，加强市场调研，与地方政府、平台公司进行深入对接，立足现有核心市场深耕细作。坚持“现场保市场”理念，以过硬的现场履约获取客户信赖，实现滚动发展。三是要提升工作质效。牢固树立紧迫意识，把有限的时间和核心精力全部倾注于跑市场、见客户、做沟通，科学规划工作日程，紧盯关键事项，在日常工作中做到勤学、多思、常复盘，用实干拼出经营业绩。四是要辅助做好高端经营。经营人员要重视做好高端经营“后半篇”工作，迅速补位、强力跟进，想尽一切办法将前期对接意向转化为实际成果，主动推介企业优势，积极响应指挥部需求，确保高端经营成果切实落地。五是要大力开展自主经营。坚持“主业优先、多元经营”，稳住地下工程基本盘，同步在水利、矿山等新兴领域寻求突破。用好新修订的考核办法，立足自身团队努力去突破优质项目，减少外部依赖，用实打实的自主经营成果实现价值。六是要提升沟通技巧。对外沟通要展现决策底气与专业判断力，坚持以诚相待，准确把握各方诉求。日常工作必须做到耳勤、眼勤、手勤，用踏实勤奋的工作作风和良好的职业修养，赢得外部认可和支持。七是要坚守底线思维。严格遵守企业各项规章制度，树立正确导向，防范合规风险，坚决杜绝违规吃喝问题，规范日常商务活动，共同维护企业良好形象。
开班仪式上，樊嘉栋传达了中铁一局2026年度经营工作会议精神，强调全体经营人员要静下心来认真学习，深入思考当前形势下企业经营发展转型思路，强化项目信息收集，牢牢掌握经营主动性，积极关注片区项目履约情况，紧盯重点区域深耕、大项目经营和新市场开拓，加强队伍建设和纪律落实，以过硬本领践行经营责任，为实现公司年度目标和长远发展贡献力量。
据悉，本次培训班邀请外部专家进行授课，培训课程体系科学完备、覆盖面广，内容紧扣行业发展，涵盖了工程行业政策解读、重点区域市场研判、区域长效深耕营销、项目标前、标中、标后全周期招投标实操策略等核心模块。通过政策拆解、实战复盘、流程精讲等多元教学形式，强化了经营人员市场研判、属地经营、投标攻坚全链条综合能力，为赋能公司经营业务提质增效、实现年度任务目标奠定基础。
编审丨城宣
来源丨城宣
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