2025年冬，乌鲁木齐市米东区天玺府小区，窗外零下十五六度，而房间里却暖意融融。居民王乐穿着一件薄毛衣，在屋里走动时额头上竟微微冒汗。“往年这时候得裹着厚外套，今年家里终于暖和多了。”他笑着摸了摸客厅的暖气片，微微烫手。这份变化，与一项民生工程息息相关——米东供热项目，也离不开一位已在一线奋战十八年的建设者——马建军。
马建军是中铁七局米东供热项目经理兼新疆经营部主任。自参加工作以来，他从技术员一步步成长为项目管理和市场开拓的复合型人才，先后参建中兰客专、定临高速、常乐铁路专用线等多个重点项目。2026年，他荣获中铁七局劳动模范称号。
“这根管子焊不好，整个小区都得冷”
米东供热项目总供热面积421.69万平方米，供热负荷达2225.66兆瓦。主要涵盖新建集中供热热源4座、新建变电站4座、新建一级供热管网、改造二级供热管网、新建小区换热站74座、新建米东区智慧供热调度中心1座等。项目工期紧、技术新，加上极端恶劣天气，任何一个环节出问题都可能影响群众温暖过冬。
“管道焊缝质量控制难度大，接缝防水作业要求高，尤其是深基坑和高压焊接这些高风险工序，必须万无一失。”马建军深知责任重大。
在供热管道施工中，管道对口焊接是质量控制的核心环节。传统的对口方式依赖人工撬动和点焊固定，不仅效率低下，而且对口精度难以保证，稍有偏差就会影响焊缝强度和管道寿命。
“能不能搞个装置，像钳子一样，把两根管子稳稳地夹住对齐？”在项目“田鸿飞劳模创新工作室”的一次技术讨论会上，马建军提出了一个设想。想法一出，他便拉着工作室的骨干田鸿飞等技术能手画草图、选材料、做模型，反复试验。那段时间，他的办公桌上堆满了各种零件和图纸。
经过一个多月的攻关，一款轻便、高效、精准的“供热管道对口焊接夹持器”终于研制成功。这个小发明投入使用后，对口效率提升了近一倍，焊缝一次合格率也大幅提高。随后，他们又相继研发了“建筑基坑施工防坍塌钢架”等6项创新成果，全部申报了国家专利，并成功应用于工程实践，取得了显著的经济效益和社会效益。2025年，该项目创新工作室荣获陕西省建设系统劳模工匠创新工作室称号，工作室成员荣获“陕西产业工匠人才”称号。
“一份报告省下几十份变更单”
刚进场时，项目部便遇到一个棘手的问题——项目所在区域没有详细的地下管网资料。
“供热管道要沿市政道路铺设，地下有什么管线、埋多深、走向如何，谁也说不清楚。”按常规做法，先按图纸开挖，挖到障碍物再走变更程序。但马建军清楚，一旦施工中频繁遇到管线冲突，停工、改线、签证、索赔，每一项都是时间和成本的消耗。
接下来两周，马建军将项目部的技术员分成两组，一组扛着地质雷达设备，沿着拟建路段一米一米地扫描。一组逐一察看沿线的给水井、排水井、电力井、通信井管线情况。干了十来天，一份地下管网调查报告出来了。报告中详细标注了各路段既有管线的种类、埋深、走向，并结合供热管道的设计要求，推荐了最优的管位布置方案。规划单位依据报告调整了用地红线图，避开了多处管线冲突点。
此外，马建军通过研读总承包合同相关条款，结合项目特点，牵头编制完成项目二次经营策划书，按照施工图优化、材料种类及运距变更、政策性调整、索赔和其他五大类共立项12个。马建军将成本管控的“针脚”织密于项目全周期，更以敢为人先的智慧突破政策壁垒，让每一分投入都转化为实实在在的效益增长，真正诠释了“创效是项目管理的终极价值追求”的深刻内涵。
“干好在建就是最好的经营”
马建军自己常说“现场就是市场，干好一个项目，就是交上一张最好的名片。客户看到你的工程质量和效率，自然会把下一个项目放心交给你。”正是带着这样的信念，他在生产、经营两大领域双线作战、同步发力。
“他经常都在跑市场、访客户，回来后还要盯现场、开调度会，从没见他闲下来。”项目部同事这样描述他的日常。他深知，项目履约是经营工作的基石，良好的市场口碑是开拓业务的敲门砖，只有将两者有机结合，才能实现“揽干一体”的良性循环。通过合理规划时间，科学调配资源，既深入项目施工现场统筹协调，盯控安全质量、解决技术难题、督导施工进度，又积极谋划经营思路、制定经营方案，频繁奔走于市场一线对接客户需求。
在区域经营工作中，马建军精准研判新疆市场形势，帮助政府和业主单位从咨询，规划，可研，设计，施工，产业导入，运营等方面入手，急，难，盼等需求问题做好服务。依托米东供热项目等优质履约成果，稳步提升了企业在西北区域的品牌影响力和市场占有率，获评“滚动经营先进个人”，形成了“以干促揽、揽干并举”的良性循环。
从青涩技术员到项目掌舵人，从单一技术岗位到“管理+经营”复合型人才，马建军用执着与奋斗，在西北大地谱写了一曲实干担当的建设之歌。未来，他将继续带领团队，以更加饱满的热情、更加务实的作风，在项目建设上精益求精，在市场开拓上勇攀新高，为企业振兴发展作出新的更大贡献，用奋斗的青春温暖万家灯火。
信息来源：中铁七局南京公司
本期编辑：南京公司李浩浩
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