导读
为明确公司信用建设的工作目标与管控要求，以信用赋能高质量发展，4月15日，公司召开2026年第1次信用评价专题会。公司党委副书记、总经理吴永煤，副总经理张鹏出席会议，总部相关职能部门、参评项目项目经理参会。
会议宣贯了新修订的《市场信用评价管理办法》，生产运营中心（工程部）作2024年度信用评价工作总结暨2025年度工作安排汇报，通报了2024年度信用评价奖罚结果。
吴永煤提出，一要坚守依法合规底线，筑牢信用建设根基。坚决摒弃“重进度、轻合规”的粗放发展思维，彻底转变大干快上的建设模式，严禁在手续不完善、程序不合规的情况下盲目冒进、违规施工。二要强化体系联动协同，凝聚信用管理合力。打破部门壁垒，推动安全、质量、环保、经营、法务等各业务板块高效联动、相互支撑，构建“全公司一盘棋”的信用管理体系，并紧盯关键环节与风险点，强化舆情全流程管控，严防各类负面事件发生，全方位守护企业信用口碑。三要放大品牌引领效应，厚植企业发展优势。坚定发展信心，直面挑战、迎难而上，从项目策划阶段就锚定创优目标，打造标杆工程、精品工程，并持续讲好企业发展故事，不断提升企业品牌的公信力、影响力与核心竞争力。
张鹏围绕下一阶段信用管理工作作出要求。一是提高思想站位，项目经理压实作为项目信用评价第一责任人的主体责任，将信用管控全面嵌入施工全流程、各环节，杜绝责任悬空、管理缺位。二是深耕属地信用评价政策体系，常态化开展政策文件学习研讨，精准吃透评价规则、流程与评分标准，做到靶向发力、精准施策。三是高度重视各级主管部门检查督导，做到问题第一时间响应、第一时间整改、第一时间反馈，强化过程管控，并建立信用管理季度通报机制，每半年固定组织召开信用评价专题会，以常态化管控筑牢信用管理防线。
来源 | 生产运营中心（工程部）
作者｜杨磊
编辑 | “神笔马良”新媒体编辑部三组 吴玉雯
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