江富
隆黄铁路项目部副经理
参加集团公司“三管三必须”部门安全职责解读培训后，作为项目部接触网专业副经理，我始终将安全生产摆在首位，坚持业务工作与安全管理同部署、同推进、同落实，以专业管控筑牢施工安全防线。在专业安全主体责任落实上，我聚焦接触网施工中的高空作业、梯车作业、基坑开挖、承力索架设等高风险环节，全面强化风险分级管控与隐患排查治理，坚持每日班前安全交底、每周专业安全排查、每月隐患复盘整改，对关键工序实施全过程盯控，确保隐患不消除不施工、风险不化解不开工。在现场管理方面，我严查“三违”行为，严格落实特种作业人员持证上岗、安全防护用品规范佩戴、高空作业双绳保护等制度，保障作业流程合规、现场管控到位；同时积极配合安全部门开展教育培训与应急演练，提升班组人员的安全技能和应急处置能力，推动安全意识入脑入心。我始终坚信“安全是最大效益、事故是最大成本”，在推进施工进度、优化施工方案的过程中，绝不以牺牲安全为代价，严格执行安全设施“三同时”要求，保障安全投入到位，做到生产与安全两手抓、两手硬。下一步，我将以新安法为指引，认真履行“三管三必须”职责，以更严标准、更实举措、更细管控抓好接触网专业安全管理，守牢安全底线，防范各类风险，为项目安全生产平稳运行、企业高质量发展贡献专业力量。
杨学生
隆黄铁路项目部副经理
对四电项目部而言，践行“三管三必须”既是法规刚性要求，更是项目高质量发展的内在需要，其核心在于推动安全管理实现“三个转变”：从被动应对向主动防控转变、从单点管控向全域管控转变、从经验管理向科学管理转变。一是转变认知观念，树立“大安全”理念，打破“安全部门单打独斗”的误区，明确安全是贯穿全过程、覆盖全体员工的共同责任，让“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”成为常态。二是转变管控模式，构建全链条体系，以“三管三必须”为纽带，将安全责任贯穿项目策划、实施、验收各环节，实现事前预防、事中控制、事后改进的全周期管理；同时运用智能化、信息化手段搭建安全监督平台，实现风险动态预警、隐患在线整改，提升管控效能。三是转变责任导向，强化全要素落实，将安全责任与绩效考核、评优评先挂钩，形成层层压实的责任链条，确保每个岗位、每道工序都有明确的安全责任人，每个隐患都有人管、有人改、有人督；通过宣讲、案例警示、技能竞赛等加强安全文化建设，让“我要安全、我会安全、我能安全”深入人心。安全无小事，责任大于天。唯有深刻领会“三管三必须”内涵，将其融入管理各环节，才能有效防范事故，为项目及公司高质量发展筑牢安全屏障。
刘坤
隆黄铁路项目部总工程师
参加集团公司“三管三必须”部门安全职责解读培训后，作为项目部总工程师，我始终坚持技术先行、安全保底，把安全技术管控贯穿施工全过程。在技术岗位安全责任落实上，我聚焦施工方案编制、安全技术交底、风险辨识评估、关键工序管控等核心环节，做到安全风险超前预判、技术措施精准到位，严格执行方案审批制度，确保方案合规、可行、可靠。技术管理中，我坚持方案先行、交底到位、过程盯控，通过全员安全技术培训，将安全标准、操作规范、风险防控要点传达到每一名作业人员；强化现场技术复核与过程管控，对关键工序、隐蔽工程实行全程盯控，及时纠正违规操作、消除技术隐患。同时积极推广应用新工艺、新技术、新材料，同步完善安全防护措施，从技术源头防范事故。我始终牢记，技术失误是最大的安全隐患，技术可靠是最根本的安全保障，在施工中坚决不简化安全流程、不降低安全标准、不省略技术环节。下一步，我将以新安法为指引，认真履行“三管三必须”职责，以更严谨的技术方案、更严格的技术管控、更细致的安全交底，把安全技术措施落到实处，全力防范化解安全风险，为项目安全生产、优质高效推进提供坚实技术保障。
钟锦军
大唐风电项目部总工程师
作为大唐风电项目总工程师，在参加集团公司“三管三必须”部门安全职责解读培训时，项目主体施工已顺利完成，正处于收尾清理、设备调试及场地移交的关键阶段。我立足这一阶段特点，以落实安全责任为核心、强化安全管理为抓手、防范安全风险为目标，全力守护项目施工安全。在落实安全责任方面，以“三管三必须”为遵循，针对设备调试、场地清理、人员值守、交通安全等重点任务，细化安全管理目标，组织签订安全责任书，明确各岗位职责，建立责任追溯机制并与考核挂钩，形成齐抓共管的责任格局。在强化安全管理方面，聚焦收尾阶段关键环节，严格落实班前交底、班组自查、项目巡查等常态化机制，开展专项安全培训，提升人员设备操作、防护及应急处置能力；采取专项检查与随机抽查结合，紧盯调试、用电、清理等高危作业，实现隐患排查整改复查闭环管理。在防范安全风险方面，精准研判设备调试、场地移交、人员撤场等环节风险点，制定针对性防控措施，常态化开展风险排查，及时化解各类隐患，确保项目顺利收尾、圆满交付。
李文平
隆黄铁路项目部总会计师
参加集团公司“三管三必须”部门安全职责解读培训后，我对安全生产与财务管理的深度融合有了更加系统清晰的认识。作为项目部财务人员，我深刻体会到：安全不是口号，而是责任与态度，安全投入是生产经营的底线保障，资金保障是安全管理的重要支撑。财务部门必须主动扛起“管业务必须管安全”的责任，将安全资金保障落到实处。项目部财务部门坚持“安全优先、保障到位、规范使用”的原则，严格按照规定足额提取安全生产费用，实行专款专用、专项核算，确保安全设施、劳动防护、教育培训、应急演练等资金及时足额到位；同时强化安全资金使用全过程监管，严格审核安全投入票据、设备采购、隐患整改等支出，确保每一笔安全费用都用在“刀刃上”，坚决杜绝挤占、挪用、截留。动态掌握现场安全投入需求，对高风险工序、关键环节优先保障资金，实现精准投放。在日常财务管理和考核中，将安全生产纳入成本管控，坚决不压缩安全投入、不降低安全标准、不省略安全环节，以财务刚性约束守护安全底线。下一步，我将认真履行“三管三必须”职责，把安全资金保障做细做实，以规范高效的财务管理支撑项目安全管理，为项目平稳建设、企业高质量发展提供坚实的资金保障。
张昕宇
轨道交通B1线弱电一标项目部副总工程师
作为项目副总工程师，我深刻认识到技术是安全的根基，“管技术必须管安全”是履职尽责的核心准则。当前，股份公司、集团公司部署开展大反思大排查大整治安全生产行动，既是对安全工作的全面复盘，更是对技术安全管控的精准发力。我始终坚持将安全技术融入项目施工全流程，以专业技术筑牢安全屏障。结合项目实际，我们坚决扛起技术安全责任，以“穿透式、全覆盖”为导向，将安全技术管控贯穿设计优化、技术交底、现场管控全过程。一方面深化技术引领，开展现场交底100余人次，重点解读“三管三必须”中技术岗位安全职责，结合施工难点优化方案，从技术层面规避风险，推动安全理念与技术管理深度融合。另一方面聚焦高空作业、轨行区作业、临时用电等高危环节，优化安全技术措施，牵头成立技术隐患排查小组，完善隐患整改技术复核机制，确保闭环落地。安全生产，技术为先；责任在肩，实干为要。我将积极响应“三管三必须”号召，为公司高质量发展提供坚实的技术安全保障。
庞斌
青岛连接线QSZH-2标项目安全总监
铁路既有线改造施工如同在运行设备与线路上进行“精准手术”，临近既有线、天窗点施工必须确保施工与行车“双安全、零差错”。作为一名从事多年铁路四电改造项目的安全总监，在公司安全生产“大反思、大排查、大整治”行动推进中，我深刻感受到提升安全管理的紧迫性与重要性。我将会议精神与行动要求逐级传达、落实到每一个工作面和安全管理环节，持续当好项目安全的“桥头堡”，以更严标准、更实举措筑牢安全屏障。在具体实践中，我聚焦安全培训、隐患排查、网格化管理、应急管理等核心环节，系统推进八项举措：一是常态化开展安全教育培训与警示教育，深入宣贯施工典型案例；二是严格落实每日巡查制度，紧盯关键环节与薄弱部位，实现隐患早发现、早处置；三是监督落实领导带班制度，全程盯控、靠前指挥、攻坚克难；四是细化网格化安全管理，形成“安全有网、网中有格、格中有人、人尽其责”的管控格局；五是全面推行“四卡一规”落地见效，确保一线作业人员熟记安全规范；六是健全应急管理体系，保障突发情况快速响应；七是常态化开展应急演练，提升职工应急避险与自救互救能力；八是深化应用信息化智能监控，对施工工作面实施实时监控、智能预警、闭环管理。通过以上举措，切实将安全生产各项要求落到实处，为项目高质量安全平稳发展保驾护航。
朱亚春
隆黄铁路项目部安全总监
项目安全管理的要义，在于构建“事前有效预防”与“事后高效应对”双向闭环的管控体系，二者相辅相成，缺一不可。事前预防是重中之重，核心是建立权责清晰、贴合施工实际的安全管理体系，将全员岗位责任层层压实到每个工序、每个岗位。具体通过常态化教育培训、系统化风险辨识、动态化隐患排查、网格化责任分区、信息化监控预警以及持续改进机制，将精细化管理贯穿施工全过程，从源头斩断风险隐患滋生土壤。事后高效应对则取决于应急准备的扎实度，需提前排查属地应急资源，配齐物资、组建队伍、完善可操作的应急预案，并通过常态化演练使全员熟练掌握处置流程与技能。一旦发生事故，各级人员迅速响应、协同联动，规范开展救援与疏散，最大限度降低损失。项目安全管理的宗旨，是以全方位、动态化的安全与应急保障体系，实现施工生产与安全管理的和谐统一，有效防范各类事故，推动项目安全、有序、高效推进。
唐伟鑫
西康高铁项目部安全总监
自集团公司“三管三必须”部门安全职责解读培训后，各部门、各岗位深刻认识到安全不再是安全部门的“独角戏”，而是全员、全链条的“大合唱”。培训明确了职责边界，让“谁主管、谁负责”成为共识。面对铁路项目施工场景复杂、作业风险分散的特点，我们结合国铁集团安全穿透式监督管理规定，确立了“清单化明责、网格化落责、数字化督责”的管理思路，并以“三个穿透”推动一线落实：一是职责穿透到班组，将班组管理人员纳入统一管理，通过数字化平台每日分工点登记作业计划，动态划分网格单元，明确网格员与管理人员责任，形成作业计划、网格巡查、项目监督的链条式闭环；二是管控穿透到工序，对深基坑、起重吊装、动火作业、铁塔组立等危险作业严格执行开工前条件核查与作业中监督旁站，复工以来累计排查整改隐患51项、整改率100%，叫停危险作业3起、消除重大隐患5处；三是培训穿透到一线，用事故案例警示视频替代枯燥交底，组织高风险管理人员与作业人员现场实地学习，提升培训实效。下一步，我们将持续深化“三管三必须”落实，通过常态化监督检查和全链条责任倒查，确保安全职责不留死角。安全是发展的前提，唯有各部门凝心聚力、履职尽责，才能筑牢项目安全防线，为企业高质量发展保驾护航。
白永岳
福泉市道坪镇200兆瓦农业光伏电站项目
EPC工程总承包（B标段）
项目部安全总监
安全管理与施工生产命脉相连，安全生产最关键的是遵循合理的施工工序：项目成立之初便需提前筹划、梳理全周期作业流程，明确先后顺序，做到“凡事预则立”，工序顺畅则安全自然事半功倍。同时，必须重视小问题、小隐患——多数安全事故皆由日常小毛病累积而成，“冰冻三尺非一日之寒”，要善于吹毛求疵、扑下身子发现并解决小问题，做到问题不过夜、不耽搁，切莫司空见惯或抱着“大干快上难免出事”的侥幸心理。细节决定成败，从细微入手，不放过任何薄弱环节，遇问题不推不拖，防止小疥成恶瘤。安全与生产唇齿相依：管生产必须管安全，管安全也必须懂生产，脱离生产谈安全是作秀，离开安全搞生产是野蛮施工。管理人员须深入一线、勤到掌子面，精准发现每一时段的动态风险。安全管理需要像农民种地般精耕细作，一点一滴积累，持续发现偏差、纠正偏差，严格责任制与精细化管理，将全周期内每一个细微问题解决在初始阶段。唯有如此，项目才能避免“起火冒烟”，实现安全可控、平稳推进。
乔志伟
津潍高铁三电迁改项目部安全监督科科长
近期，通过深入学习集团公司“三管三必须”部门安全职责解读培训精神，并结合公司“大反思、大排查、大整治”专项行动部署，我对立足岗位管好安全有了更深体悟：安全绝非单一部门的“独角戏”，而是全员、全程、全覆盖的“大合唱”。“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”既是法定原则，更是行动指南。作为项目安全管理者，我深知安全是施工的生命线，必须将安全要求内嵌于施工全过程、全周期，在每一环节、每道工序中同步辨识风险、落实措施、保障条件，从源头堵漏洞、补短板，确保各项安全措施落地见效。在津潍三电迁改项目部实践中，我们坚持纵向到底、横向到边的管理思路，推动安全要求直达一线、扎根现场，全程跟踪施工动态，从过程杜绝安全问题。关键工序实行“方案交底”与“安全风险交底”同步进行，班组长每日班前会上结合当日任务做针对性安全提示；同时推行“隐患排查随手拍”，对有效隐患上报给予奖励，激发全员参与安全管理的主动性，有效遏制事故苗头。安全是发展的前提，我们坚持月度考核与履职成效挂钩，严格落实“安全一票否决”制，以刚性约束倒逼责任落实。当前项目安全文明施工水平稳步提升，为优质高效履约构筑了坚实屏障。安全生产永远在路上，我将以“时时放心不下”的责任感，带头履行安全职责，将“三管三必须”要求内化于心、外化于行，与全体同事共同守护安全阵地，为企业高质量发展贡献力量。
董一凡
隆黄铁路项目部安全质量环保科科长
作为项目部安全质量环保监督科科长，我始终以“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为根本遵循，以严细实作风推动安全责任落地见效。结合项目部大反思、大排查、大整治专项行动，我们坚持源头防控、过程管控、闭环治理：一是健全全员安全责任体系，细化岗位安全清单，实现层层负责、人人有责；二是强化风险分级管控与隐患排查治理，对关键环节每日巡查，建立隐患台账，限期整改、销号管理，确保动态清零；三是抓实安全教育培训，覆盖全员，强化安全技能、应急处置与“三违”警示教育，提升安全素养。同时，配齐安全防护用品，保障安全投入，定期开展应急演练，提升现场处置能力；日常监管中坚决纠正“三违”行为，对整改不力、责任不落实的严肃追责。下一步，我将以新安法为指引，紧盯现场、细节与整改，把安全监管贯穿施工全过程，以“时时放心不下”的责任感严监管、除隐患、防风险，以扎实成效守护项目平安，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
朱鑫哲
江苏银宝452MW光伏EPC项目部
安全监督部部长
结合上级单位安全生产大反思、大排查、大整治行动部署，作为项目部安监部负责人，我深刻认识到：唯有将“三管三必须”要求落实到项目管理各环节、各岗位，严格落实安全生产各项工作部署，才能切实守住安全底线，为项目安全生产提供坚实保障。践行“三管三必须”，首要任务是压实全员安全生产责任，坚决破除“安全仅由安监科负责”的误区，推动安全责任向工程技术、物资设备等各岗位全面延伸，构建“横向到边、纵向到底、责任到人”的责任体系。结合项目实际，我们修订完善安全管理制度，定期开展安全责任落实专项督查，对履职不到位的严肃通报、限期整改，确保责任落地生根。核心举措是强化现场安全风险防控，聚焦鱼塘基坑、起重机械、动火作业等关键部位与高危环节，开展全方位、无死角隐患排查整治，发现隐患立行立改，并建立长效防控机制，严防反弹回潮。同时，通过案例警示教育、安全知识竞赛、现场实操培训等多种形式，提升一线工人安全技能与应急能力，营造良好安全氛围。下一步，我将以此次培训为契机，持续践行“三管三必须”要求，常态化推进隐患排查与安全教育，防范安全风险，维护项目安全生产稳定大局。
