4月14日，在本部召开重点项目经营工作推进会，对年度重点项目经营工作进行全面部署动员，并就公司下一阶段经营方向与重点任务作出系统安排。公司总经理、党委副书记刘占雷出席会议并讲话。
刘占雷强调，要紧盯当前在跟踪重点项目，提前谋划布局、主动攻坚出击，为圆满完成全年经营任务筑牢坚实支撑。要健全完善重点项目决策机制，严格执行“以区域决策为主、系统领导参与、集体研究决定”的工作原则，对重点项目开展全方位、深层次研判论证，强化专业支撑保障，凝聚协同推进合力。
刘占雷要求，要立足企业长远发展战略，抢抓优质核心订单，持续提升企业在核心市场的竞争主动权。经营系统要从严落实专职经营人员管理、干部动态考核等各项规章制度，推动各项工作落地落细、见行见效。各区域要结合属地市场实际，主动讲好企业品牌故事，深耕市场、精耕细作，以久久为功的韧劲持续巩固市场阵地。全体经营人员要时刻绷紧纪律规矩之弦，严守廉洁从业底线，全力营造活力充沛、规范健康、风清气正的经营工作生态。
公司领导班子成员，各区域、分公司负责人，经营开发中心全体人员（含驻外营销经理）参加会议。
信息来源：经营开发中心
通讯员：陈星宇
本期编辑：郭荣山
审核：封飞
2026-66期
