4月10日，公司召开2026年财务资金工作会，会议深入传达中交集团、一公局集团2026年财务资金工作会议精神，全面总结公司2025年及“十四五”时期财务资金工作成效，科学研判当前形势，系统部署2026年财务资金重点任务。公司党委书记、执行董事石军雁出席会议并讲话，党委委员、总会计师潘龙科作财务工作报告。
石军雁对过去一年及“十四五”期间公司财务系统工作成效给予充分肯定，并结合当前公司发展实际，提出四点工作要求：一是强化全面成本管控与降本增效，构建穿透式成本责任体系，强化预算刚性约束，推进项目全周期成本管理，推动成本管理提质增效。二是聚力资产盘活与债权清收，攻坚清收目标，盘活沉淀资金，推动低效无效资产转化为高效流动资源。三是严守资金安全与合规经营底线，严控债务规模，防范流动性风险，严肃财经纪律，坚决守住系统性风险的红线。四是深化财务队伍“四力”建设，强化政治力、执行力、合力、战斗力，加快复合型人才培养，锻造敢打硬仗、能打胜仗的财务铁军，以高质量财务管理支撑公司“十五五”高质量开局。
潘龙科作了题为《固本提质强根基，聚力攻坚谋突破，以全面成本管理推动公司高质量发展新跨越》的财务工作报告，全面总结回顾了2025年及“十四五”期间财务工作，指出过去五年财务系统在财务治理、资金统筹、资产盘活、税务筹划、人才队伍五个方面实现优化，但同时在盈利能力、资产质量、内控合规、基础与队伍建设四个方面存在不足。报告深入研判当前面临的形势与要求，强调要统筹好公司发展需要和财务转型目标，推动财务工作融入发展大局，支撑公司高质量发展；聚焦“全面成本管理提质年”主线，从成本管控、债权清收与资产盘活、资金集中与金融管控、税务精益合规、数智化转型、会计基础及队伍建设六个方面，对2026年16项重点工作作出系统部署。
会议宣贯了2026年财务资金工作纲要，财务资金部作了问题通报及工作要求。全体项目财务负责人进行了现场述职。
公司财务资金部全体人员、各项目财务副部长及以上人员在现场参会，各项目领导班子其他相关人员通过视频参会。
