股份公司出台“十条硬措施”实施方案，对重点工作提出刚性要求、明确落实路径，以严标准、硬举措、实作风推动各项工作落地见效。
今天，小编就带大家一同深入学习这十条措施中的前五项内容，准备好了吗，让我们即刻启程！
01
工作要求
发生较大影响生产安全事故，立即开展内部调查，重点核查各级单位主要负责人履职情况，依法追责、一查到底。
落实措施
（1）发生生产安全事故立即内部调查，严查各级主要负责人责任。
（2）较大及以上事故，追究二级单位相关领导责任；一般事故，追究实施单位直接责任人、管理责任人及相关领导的责任。
（3）瞒报、谎报、迟报一律从严从快问责。
责任部门
党委干部部(人力资源部)、纪委办公室（信访审理室）、纪委执纪审查室（党委巡察办）、 安全监督部(质量环保部)、工程技术管理部、经济管理部、物资设备部
02
工作要求
破除 “安全只是安全部门事”错误认知，树立安全与业务融合理念，各业务部门履行领域安全直接责任，杜绝 “两张皮”。因业务履职不到位引发事故的，从严追责业务部门及相关负责人。
落实措施
（1）按 “三管三必须” 压实各部门安全责任，实行清单化管理，照单履责、闭环问责。
（2）摒弃重经营轻安全，安全全程融入业务各环节，严禁以安全换业绩、换进度。
（3）部门定期履职汇报，主要负责人履行第一责任人职责；业务失职致事故，从严追责并同步倒查相关责任人。
责任部门
03
工作要求
聚焦动火、受限空间、高处等高危作业，严格作业票审批；做好风险辨识与安全交底，过程专职监护；监护人员有叫停权，措施不到位严禁作业。
落实措施
（1）强化设计、方案源头风险预控，规范危大工程方案管理，禁用落后淘汰工艺。
（2）开展上场安全策划，动态更新风险清单，落实审批、排查及班前教育。
（3）实行作业票与网格化管理，压实项目部、分包商、作业班组三级管控责任。
（4）危险作业与关键工序严格审批验收，专人旁站监护，并设视频监控系统现场实时监控。
（5）监护人员全程在岗配备记录仪，有权叫停违规作业并上报。
责任部门
安全监督部(质量环保部)、工程技术管理部、经济管理部、物资设备部
04
工作要求
重大安全隐患立即停工，隐患未消不得复工；严禁 “带病运行”、敷衍整改；复工主要负责人签字确认，谁签字、谁负责，谁验收、谁负责。
落实措施
（1）建立常态化督查机制，重点盯防重难点、薄弱项目，推动重大隐患动态清零。
（2）项目部落实隐患报告奖励与自查自纠双机制，建清单，责任到岗到人。
（3）发现重大隐患立即停工，挂牌督办、闭环销号，做到 “五落实” 。
（4）复工执行主要负责人、安全总监双签字，后台分级复核，不合格严禁复工。
（5）对整改不力、虚假整改、擅自复工的单位及个人严肃追责，分包商从严处罚并列入黑名单。
责任部门
总部各部门
05
工作要求
事故/险情第一时间报告、启动预案；科学施救，严禁盲目施救，防止次生事故、伤亡扩大。
落实措施
（1）第一时间上报救援，优先疏散控制风险。
（2）建立异常工况识别与上报机制，快速响应。
（3）细化处置方案，配齐物资，定期开展“双盲”演练。
（4）坚持先避险后处置，风险评估后再救援。
（5）依规上报并请求专业支援，处置完毕验收合格后方可复工。
责任部门
安全监督部(质量环保部)、工程技术管理部、经济管理部、物资设备部
供 稿：李文静
编 辑：李文静
审 核：安全监督部（质量环保部） 党委工作部
