【中国能建】观“绩”台｜坚持正确方向 突出求真务实——各所属企业开展树立和践行正确政绩观专题研讨

葛洲坝集团党委聚焦“政绩为谁而树”，组织开展水利水电技能人才队伍建设专题研讨，紧密结合“十五五”规划中提出的“大规模开展职业技能培训”“推动技术工人薪酬和技能‘双提升’”等内容，着力破解“三自”生产模式人才短缺难题，以人才强企实效践行正确政绩观。

国际集团党委围绕“聚焦主责主业、锻强核心能力”“强化精益管理、提升发展质效”等主题分层分类开展研讨，结合海外市场拓展、履约管控等情况，梳理306项重点工作任务，推动学习成果向国际业务改革发展具体举措转化。

北方区域总部党委围绕“政绩为谁而树”开展集中交流研讨，明确“群众是否满意、发展是否可持续”的政绩评价标准，提出务必认认真真提高思想认识、扎扎实实整改突出问题、建立健全制度规矩。

中电工程国际公司党委聚焦“政绩为谁而树”，立足海外电力工程主业，把服务国家“双碳”战略、推动国际业务高质量发展作为核心导向。坚持问题导向，深入查摆政绩观偏差；坚持实干导向，将正确政绩观融入发展全过程；坚持长期导向，推动从单一项目向深度国别经营升级。

国际集团海投公司党委围绕“政绩为谁而树”，结合海外项目全生命周期管理深入开展交流，深刻剖析并摒弃“重规模轻效益、重短期轻长远”倾向，形成“功成不必在我、功成必定有我”共识，确立“深学、真查、实改、严立、融干”闭环路径。

浙江火电党委深入开展树立和践行正确政绩观专题研讨，确立了“创建值得尊重的国际一流能源电力基础设施建设工程公司”战略目标，将正确政绩观贯穿“十五五”规划全过程。同时聚焦主责主业，突出精益管理与数智化转型。

江苏电建三公司党委聚焦科学精准快速决策、深化精益成本管控、人力资源配置等重点难点课题进行广泛研讨，形成改进提升的若干措施意见，并把政绩观教育融入基层党组织培训工作机制，联系基层领导班子实际开展“二次”研讨交流。

安徽电建二公司党委围绕“树立和践行正确政绩观 聚焦提质增效 强化精益管理”主题进行深入研讨。回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的问题，锤炼实干之风，聚焦“五坚持、五聚焦”，以科技创新和精益管理重塑核心竞争力。

YX水电工程党委围绕“以正确政绩观引领项目精益管理、科技创新攻关、履约质效提升”主题开展深入研讨，秉持“最高政治站位、最高目标导向、最高标准要求、最高落实质效”原则，把学习成果转化为推动工程高质量建设的实际行动。

葛洲坝供应链公司党委围绕“正确政绩观引领企业高质量转型”主题开展专题研讨，紧密结合数智化服务、绿色低碳服务、智慧供应链等重点业务，把正确政绩观嵌入业务全流程。同时将服务国家战略作为首要政治政绩，扎实推进AI先锋行动、供应链数智化转型。

葛洲坝文旅公司党委围绕“政绩为谁而树”开展交流研讨，紧扣文旅康养主责主业、“十五五”开局起步等重点，将正确政绩观嵌入业务拓展、项目建设、运营管理全链条。坚持学用结合，坚决杜绝形象工程。

辽宁院党委围绕《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》开展专题研讨，聚焦科技创新、电网业务、新能源布局及数智化发展等关键问题，明确“坚持属地优势、坚持专业优势”的发展路径，提出强化特高压、大基地、海上风电等领域的专业优势，凝聚务实发展共识。

投资公司党委打造“3+1”学习阵地，做好载体创新，不搞“少数人讲、多数人听”，人人发言、个个检视，谈分管领域最容易出现的政绩观偏差、具体案例、纠偏措施等内容，切实推动研讨成果与公司发展实际紧密结合。

葛洲坝交投公司党委紧扣“党建赋能、运营优先、成本领先、科技领先、投资回收”五大方向开展分组讨论，形成实践共识，坚决纠治“重显绩轻潜绩”等偏差。

广东火电党委分层分类开展专题研讨，结合科技创新、AI应用、穿透管理等规划发展路径，以正确政绩观引领项目高质量建设。通过党委示范领学、支部联学共研，推动政绩观学习入脑入心、落地见效。

葛洲坝二公司党委策划“政绩三问”专题大讨论，以思维导图形式引导党员领导干部逐级思考“怎么看、怎么判、怎么干”。从党性认识、价值导向和实践路径三方面系统回答政绩三问。

葛洲坝市政公司党委打造“学思践悟、知行合一”研讨体系，采用“理论研学+案例剖析+工具赋能”模式，引导党员干部深度思考政绩观偏差。分层分类设计研讨主题，推动研讨从“关键少数”向“绝大多数”延伸。

西北电建党委紧扣“分领域精读、跨层级联学、场景化悟学”的研讨模式，以高站位谋划、以实举措推进，聚焦“理论学习、问题查摆、成果转化、机制建设”四个维度精准发力。

葛洲坝一公司党委将正确政绩观专题研讨与在建项目巡查结合起来，派出巡查组深入在建项目现场检查，以“现场看、当面问、立即改”穿透式督导为路径，推动学习教育走出会场、直通现场。

浙江院党委以“一体贯通、上下联动”开展政绩观专题研讨，紧扣“固传统、拓增量、强创新、精管理、促转型”主线，坚持党委带头、支部深学、融合促学，围绕“为谁创造业绩、怎样创造业绩”谈认识找差距。

绿色建材公司党委围绕“把准正确政绩观、锚定‘十五五’航向”开展研讨，通过创新理念明晰发展路径，紧扣“科技创新+资本运营+精益管理”模式驱动产业升级，形成“班子领学、中层研学、全员践学”机制。

葛洲坝三峡建设公司党委以“三坚持、三着力”推进专题研讨：坚持战略对标深学，紧扣“十五五”规划优化重构战略目标体系；坚持实干笃行践学，推动管理下沉；坚持正风肃纪促学，建立问题清单闭环管理机制。

安徽院党委紧扣“市场效益年”工作主线，对照“重规模轻质量、重当前轻长远、重开拓轻风控”三类偏差进行集中研讨，引导党员干部切实把合规管理、安全生产、廉洁从业要求落到实处。

氢能公司党委通过“领导领学+集中研学+专题党课”方式多措并举开展专题研讨，并赴松原、石家庄、兰州项目一线开展学习研讨，将研讨内容下沉基层，把正确政绩观作为党员干部的思想标尺、行动准则。