4月17-18日，公司总经理杨三龙到津潍高铁项目部参加国铁集团红线检查并开展调研慰问，公司总经济师、副总经理刘新虎，副总经理牛聪陪同。
杨三龙一行深入现场，实地察看了项目无砟轨道施工作业面，听取了项目负责人关于现场施工情况的汇报，并在项目召开调研座谈会。会上，杨三龙充分肯定了项目目前取得的成绩，与项目班子成员开展了深入交流，并对下一步工作提出四点要求：
一是细化剩余工程收尾筹划。项目要在4月内做好剩余工程量梳理，细化节点计划与施工方案，顺利推进收尾工作，坚决避免历史遗留问题，要严控临建、便道、驻地等附属工程成本，杜绝无效投入。二是加强二次经营与减亏创效。当前的项目团队有较好二次经营意识，要继续保持干劲，剩余工作核心是定目标、抓落实，在现有团队良好基础上进一步提高创效目标，全力减亏。三是正视高铁业务短板。公司虽以铁路相关业务起步，但在高铁项目运营上缺乏队伍与管理优势，项目全员要摒弃经验主义，敬畏行业规律，以问题为导向补短板、强弱项。四是持续夯实人才队伍建设。项目职工要拓宽视野、放低姿态，夯实业务基础，练就扎实基本功，项目班子要落实好“传帮带”传统，为公司培养一批可独当一面的人才队伍。
调研期间，杨三龙在项目驻地开展了“弘扬三种精神，争当强企先锋”中铁七局二公司“五一”劳动节慰问活动，为项目一线职工发放了慰问品。
