2月11日，江苏公司召开2026年施工生产暨人力资源专题会，全面复盘2025年施工生产工作成效与不足，系统谋划2026年施工生产各项重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，以更实举措推动施工生产工作提质增效，为企业高质量发展筑牢生产根基。公司领导班子成员、三总师副职、专职专家、本部部门副职及以上人员、各项目领导人员、各区域营销中心负责人参加。
▲2026年施工生产暨人力资源专题会现场
工程部对2025年施工生产各项数据进行详细通报，各项目负责人就年度生产工作作交流发言，分享经验做法、剖析问题根源。针对 2026 年施工生产工作，会议明确总体工作思路与核心目标，围绕进度管控、质量提升、安全生产、管理优化、队伍建设五大方面作出全面部署。
安质部对春节期间停、复工安排进行统筹汇报。针对岁末年初安全生产规律特点，安质部从停工验收、假期值守、复工核查三个维度作出系统安排。会议要求各项目牢固树立“群众过节、干部过关”意识，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，聚焦冬施消防、临时用电、大型机械、现场防盗等重点环节，把责任压实到每个岗位、每个工点，确保春节期间安全形势持续平稳、节后复工复产高效有序。
▲2025年施工生产情况通报及2026年施工生产工作部署
人力部对2025 年人力资源工作进行通报，以2026年1月底各项数据为依据，系统梳理了公司人才队伍建设关键指标，旨在全面掌握人才队伍现状，精准研判队伍建设短板与优势，助力公司打造高素质人才队伍，服务战略发展大局。
▲2025年人力资源情况通报及2026年人力资源工作部署
会议指出，公司应坚持党管人才原则，以服务生产经营大局为根本，秉持“外引内培、量质并举、精准赋能、流动有序”的工作方针，坚决贯彻落实人才强企战略，切实打通人才引进通道，创新人才选用和激励机制，以业务需求为牵引，以问题为导向，确保人才供给在总量、结构、质量、时效上全面支撑公司高质量发展。
会议强调，为培养打造一支满足公司战略发展要求的人才队伍，建立健全的人才工作机制，要从以下几个方面抓好新一年工作：
一是切实加强人力资源中心建设，以 “赋能蓄水池、转型加油站、机制净化器” 三位一体定位为核心，开展待岗人员定向培训、搭建内部人才市场精准匹配岗位、按规推进市场化退出，优化人力资源配置并激发企业活力。
二是切实解决人力资源紧张问题，通过校园招聘、社会化引才、培育自有产业化工人队伍、强化经营备案人员储备四大渠道协同发力，系统性补齐关键岗位人才短板。
三是从经营管理、项目管理、本部后台管理三大板块具体安排工作，补齐营销人员、拓展经营合伙人、强化投标能力，抓实项目备案与人才培养、核心证书取证、现场管控人才引进，优化本部人员配置、强化内部监督并推进第二总部建设。
▲总经理、党委副书记汪伟兵作总结发言
汪伟兵对2025年公司施工生产任务圆满完成表示充分肯定，特别是在安全、生产、环保等方面取得的扎实成效，同时对2026年企业发展任务做部署。
紧盯目标，跑出经营“加速度”。要牢牢抓住经营工作龙头，在时间和数量上双重发力，确保年度产值目标刚性落地。
深耕现场，练好管理“基本功”。各项目要扎实落实班前讲话、三检制等基础工作，方案编制要务实可行、培训交底要直达一线，把现场管理做实、做细。
守住底线，筑牢品质“营养土”。持续深化隐患排查整改，严守“四条红线”，为项目创优创效提供坚实土壤。
强化服务，机关要当好“后勤部”。牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向，机关干部要主动思考、主动作为；牵头部门要揽总，配合部门要补位，坚决杜绝推诿扯皮，为项目干事提前打基础。
理顺关系，资源要向一线“倾斜”。将高端资源集中统筹到公司层面，把项目精力聚焦到施工生产主战场。
在部署人力资源工作时，汪伟兵强调，人是第一生产力。一是要从战略高度谋划人才队伍建设，将人才需求和现有资源对照，定点招聘、定向培养。二是针对项目目前管理短板，要以帮扶为主。同时项目部要高度重视取证工作，统一组织学习研讨。三是快速补齐公司人才结构短板，让优秀者有位、实干者实惠，持续保持队伍积极进取的心态。四是针对项目群管理的趋势，相关部门要联合开展专题研究，加快出台配套制度体系，为江苏公司下一阶段奠定制度基础。
