【中交二航局五分公司】分公司召开2026年二季度生产调度会暨安委会

4月20日，分公司组织召开2026年二季度生产调度会暨安委会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家、行业主管部门和中交集团、二航局工作要求，系统总结分公司2026年一季度安全管理和生产管理工作，安排部署二季度重点任务。

分公司党委书记、总经理姚笛就贯彻落实上级工作部署，推动分公司改革发展和年度重点工作，做了部署讲话。他强调，要深刻领会并践行“四抓四放”管理理念，抓实抓细管理工作。他指出，“四抓”是企业安身立命之本，必须抓牢抓实。一是抓人心，凝聚队伍合力，把“聚人心、强队伍”作为头等大事，让广大职工深刻认识到“企兴我荣，企衰我耻”的共生关系，以主人翁姿态投入工作。二是抓状态，提振干事精气神，以激励约束并重之策，让全体员工保持想干事、干成事的奋斗姿态。三是抓流程，实现精细高效管理，要完善分公司管理标准、技术标准和工作标准，优化全链条管理流程，推动公司规范高效运行。四是抓结果，树立鲜明考核导向，坚持以结果论英雄，强化考核刚性兑现，凝聚起“对着目标干工作、比学赶超争一流”的工作氛围。他要求，要切实做到“四放”，松绑赋能，激发活力。一是放低身段，转变作风。要摒弃官僚架子，树立“领导就是服务”理念，主动深入现场，带着方案、带着资源去解决项目基层面临的“急难愁盼”问题，切实为一线减负、赋能；二是放权明责，释放一线活力。要压实分管责任，实施差异化授权，健全项目经理授权管理，落实“放管服”工作要求，进一步梳理、简化工作流程，充分信任，激发主观能动性，打造能征善战的一线队伍。三是放哨护航，强化保障。推进依法治企和合规体系建设，紧盯成本、进度、合规等关键环节，强化风险预警与过程管控，有效防范化解各类风险挑战。四是放弃“劣者”，净化生态。以“优胜劣汰、适者生存”的理念主动适配市场变化，筑牢市场化运营根基，保障队伍健康良性发展。

分公司党委副书记、执行总经理马勇主持会议，并对当前生产安全工作进行部署安排：一是进一步健全合同全过程管理机制，强化合同履约动态跟踪与监督问效；二是坚决贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，对照安全生产“十二个到位”要求，提升能力、健全举措，抓好落实；三是抓实基层班组建设，打通安全管理落地“最后一厘米”；四是精准把控经营投入，科学甄别项目合作条件，提前谋划、优化布局，在精益运营中推动效益新提升；五是各项目部要狠抓安全管控与生产履约两大核心工作，科学制定阶段生产计划，责任到人，全力抢进度、提产能，推动项目提速增效，确保产值稳步释放。

会议传达了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，作了行业典型事故案例警示，宣贯学习中交集团、中交二航局近期相关文件及会议精神，分析了当前生产管理、安全管理形势，部署季度工作。

会议以“现场+视频”的形式召开，分公司安委会成员，各部门负责人，专业化单位负责人，湖北省内各项目部负责人在主会场参会议，其他参会人员通过视频分会场参会。