1月19日，中铁二局江苏公司在南京邮电大学无锡校区一标段项目召开项目管理交流会。公司总经理、党委副书记汪伟兵，副总经理、总工程师、安全总监袁国发出席会议并讲话，公司专职专家、副三总师、本部各部门负责人及各项目相关人员参会。
▲观摩会现场
1月17日-19日，由公司工程部牵头，各项目经理带队依次到尤旺邻里中心、龙湖天街、智能网联、暨南大道、南京邮电无锡校区项目开展现场观摩，重点围绕项目安全文明施工、质量管理、进度控制、管理创新与亮点、品质工程提升、成本管控等方面进行交流与学习。观摩会以实战为导向，以现场为课堂、以交流为纽带，将成熟的现场管理模式固化为可复制、可推广的内部标准，进一步夯实了项目现场管理基础，同时为人员培养搭建了互学共进的平台。
▲江苏公司2026年项目管理交流会
在随后召开的项目管理交流会上，各项目围绕项目概况、亮点工作与成功经验、当前主要问题与挑战、下一步工作计划等4个方面依次进行交流，公司各业务部门围绕项目安全管理、工程质量提升、品质工程建设、信用分维护提升、重点项目管控、责任成本管控等关键内容进行了专项解读。同时，为推动项目管理能力升级，各业务部门与项目部秉持直面问题、精准回应、凝聚共识的原则，就业务衔接“堵点”“难点”开展双向互动，打破传统束缚、探索创新模式，助推项目高效、平稳运行。
▲公司副总经理、总工程师、安全总监袁国发讲话
公司副总经理、总工程师、安全总监袁国发就相关工作提出以下要求：
一是规范合同签订流程，建立包保机制。商法部要梳理合同签订流程，排查堵点并制定优化方案，编制管理指导手册，明确责任、标准与风险防控要点，建立包保机制，跟踪解决执行问题。
二是强化财务管理效能，压实各方责任。财务部要细化工作标准、优化管控流程；人力部要做好财务人员的招聘、储备与技能培训；项目经理要履行资金管控第一责任，严格执行财务制度。
三是构建重点项目管理体系，提升项目管控水平。工程部、商法部联合制定重点项目管理体系文件，明确重点项目认定标准、分级管理机制及检查相关要求。
四是重视信用分管理，制定专项提升计划。各业务部门、各项目部要持续重视信用分，加强信用分管理。公司工程部要摸清地方信用分的评价规则，梳理良好信息加分清单及负面信息扣分清单，做到底数清、政策明；各项目部要制定2026-2027年专项文件，明确提升目标、责任分工、举措及保障机制。
▲公司总经理、党委副书记汪伟兵讲话
公司总经理、党委副书记汪伟兵表示，本次项目管理交流会形式灵活、氛围热烈，大家开诚布公交流经验、总结不足、提出建议，为项目管理扫除了障碍，取得了预期的效果。结合当前管理改革面临的形势和任务，对下步工作提出了具体要求：
一是聚焦问题导向，强化交流实效。本次交流会的核心是解决实际问题，杜绝形式主义。汇报内容突出项目实际“干货”经验，做到“在精不在多”。交流不拘于形式，清晰阐述问题、短板及改进思路，通过案例研讨、实地观摩等多样化形式，营造活跃氛围，强化互动参与与能力互补。
二是狠抓问题整改，加强部门协同。针对会上反映的问题，各部门少解释多回应，反思不足并落实整改措施。健全部门与项目部常态化沟通机制，及时对接需求、反馈进展，确保问题有效解决。
三是聚焦体系建设，强化人才培养。借助项目交流会，梳理工作流程、完善管理制度。由人力部牵头制定人才培养计划，提升人员专业技能与管理能力。各项目部健全培养机制，明确目标、分工与考核，为发展提供人才保障。
四是常态化交流，总结沉淀经验。定期召开项目交流会，提升全员综合能力。各项目尤其是完工项目，应全面总结全流程工作，提炼亮点经验与典型案例，形成可复制推广的指导手册。
此次项目交流会，有效搭建了经验共享、问题共解的沟通平台，进一步统一了管理思路、凝聚了工作合力。下一步，江苏公司将以此次交流会为契机，固化交流成果，优化管理举措，持续提升项目管理水平与全员综合素养，以实干担当推动公司各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量。
供稿：黄梦
编辑：孙筱潇
初审：黎联胜、程志顺
终审：阳华坤
