在施工生产一线，总有一群人以实干为笔、以匠心为墨，在工程建设的画卷上书写责任与担当。徐鹏便是其中的杰出代表，他扎根项目、躬身力行，以专业能力驾驭复杂局面，以责任担当护航项目建设，以开拓精神深耕市场版图，用一以贯之的坚守与追求，在平凡岗位上铸就不凡，为公司事业添砖加瓦、贡献力量。
项目开工之初，城区的复杂环境便对团队组织能力提出严峻考验。一边是城区对扬尘治理“零容忍”的环保高压，一边是多作业面交叉施工带来的资源调配压力。常规的流水作业根本行不通，管理颗粒度必须细到每一车土、每一批料。
“不能等、不能靠，更不能绕。”徐鹏当即带领团队主动对接属地主管部门及业主单位，协调解决外部制约因素，全力优化施工环境。一周内，他组织召开了三次现场协调会，把扬尘管控的时间窗口、运输路线的限行时段摸得一清二楚。针对现场多作业面并行施工的实际，迅速建立“分区负责、统筹调度”的管理机制。
现场被科学划分为若干施工流水段，每个区域指定责任人，同时设立一个统一调度中枢。每天早晚两次碰头会，物资、人力、设备在全场范围内像齿轮一样精准咬合。分区流水作业模式见效很快，各主楼施工节奏平稳推进，工序衔接紧密顺畅，为后续施工创造了有利条件。
徐鹏是总工出身，对工程质量有着近乎偏执的坚持。“质量红线绝不能松。”这是徐鹏常挂在嘴边的话，也把它变成了一条条硬杠杠。
筑牢品质根基，必先立标准、严体系。他牵头建立完善项目标准化质量管理体系，强力推行三级安全技术交底，从项目部到班组，层层传递技术要求和质量标准，确保每一名作业人员心中有尺、手中有度。同时，在全项目严格执行首件样板引路制度，要求每道工序必先打造样板，经验收合格后，才能大面积推开。在一次钢筋机械连接样板验收中，发现套筒两端外露丝扣超出规范上限2P，实测达3P，虽仅超差一个螺距，仍被他当场责令返工。他直言：“超1P看似在规范边缘试探，却突破了我们心里的质量防线。”经整改优化后的样板，成为全线各班组施工的“铁标尺”，为后续作业树立了标杆。
针对关键工序与隐蔽工程，徐鹏要求技术质量人员全程旁站监督。他自己也常常不打招呼，深夜出现在浇筑现场，手持卷尺实地测量保护层厚度。项目定期召开的质量分析会上，他从不当“甩手掌柜”，而是带头复盘问题、深挖根源、细化举措，推动质量管理形成闭环、持续精进。
走进项目工地，实体工程横平竖直、棱角分明，引得同行频频点赞。当被问及质量管控的秘诀时，他淡然一笑：“哪有什么秘诀，不过是把标准执行到每一根钢筋、每一方混凝土中。”
在经营合规管理方面，徐鹏严控项目成本，以精细管理提升效益。他不满足于既有的合同边界，而是主动从技术与管理两条线入手，一步步把盈利空间“挤”了出来。
以防水工程为例，图纸重新送审后，防水等级从二级提升到一级——这看似只是一个标准变化，背后却牵涉到材料、工艺和成本的重构。徐鹏敏锐地意识到，这是一次合规前提下的增效机会。他带领项目经营管理团队，在完全遵守主合同约定的前提下，主动与上游单位沟通技术方案和计价依据，最终据理争取到了附加层费用。同时，他对分包单位也毫不含糊，明确了工程量计量规则，把结算口径逐条细化、书面确认。一上一下，两头卡准，防水工程的利润率因此稳步提升。这件事给项目团队上了一堂生动的经营实践课。此后，大家不再满足于“按图施工”，而是主动寻找技术与经济的结合点。通过项目全周期精细化管理，实现了经济效益与管理效能的双向赋能。
“项目进度固然重要，但工人们的安全永远是第一位。”这句话，徐鹏在每次安全会议上都会反复强调。他始终以身作则、带头冲锋，用实际行动诠释“安全不只是安全部门的事，更是全员共同的责任”。他牵头完善安全管理制度，组织全员签订安全责任书，细化安全职责，并坚持每周督办安全工作落实情况。他扎根施工一线，针对危大工程和关键作业环节实行清单化管理、挂图作战，曾当场叫停违规高支模作业，现场督导整改到位。他创新安全教育培训模式，通过现场教学、案例警示、“安全积分超市”等多样化活动，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变。此外，他还设置安全休息区，做到严管与关怀并重。在徐鹏的严格管控和示范引领下，项目自开工以来实现零安全事故，用责任与实干为项目安全生产筑起了坚实可靠的防线。
徐鹏始终秉持“以人为本”的育人理念，深耕团队建设与人才培养，坚持在项目实践中锤炼骨干，在攻坚克难中发掘良才。他紧扣岗位需求与发展实际，牵头各部门量身制定年度培训计划，常态化开展专业技能培训，积极鼓励员工考取执业资格证书，以“师带徒”“职工夜校”“技能比武”等务实举措，全面提升项目管理人员综合素养与履职能力，助力职工成长成才，更好适配项目建设与公司高质量发展需求。在他的培养下，团队人才梯队建设成效显著，项目上一年度共提拔9名青年中层干部；任职项目经理期间，先后培养了2名同志进入领导班子岗位，1名班子成员由副职提任正职，1名班子成员成长为项目经理。徐鹏同志以实际行动为公司人才储备与梯队建设输送了优秀后备干部，以实干实绩彰显了党员干部的责任与担当。
自2023年以来，徐鹏先后担任辉县片区多个项目的项目经理，现兼任郑州经营中心主任。在辉县片区项目任职期间，他始终坚持“以现场保市场”理念，主动整合区域资源，深耕属地经营，带领项目团队凭借优质高效的履约表现，赢得业主及属地政府充分认可与高度信任，为市场持续拓展奠定了坚实基础。徐鹏常说：“我们建的不只是工程，更是企业在区域市场的口碑与信誉。”在他的统筹推动下，区域经营成果丰硕：于2023年11月份中标了辉县棚改二期项目；2023年12月份中标了辉县百泉河治理工程（EPC项目）；2025年3月份中标了辉县技工学校项目，累计中标金额达9.78亿元，有力推动了区域生产经营一体化高质量发展。
作为项目负责人，徐鹏深知党建工作绝非流于形式、挂在墙上，而是要融入中心、落到实处。自项目党支部成立以来，坚持将党建工作与生产经营“同规划、同部署、同落实、同考核”，把生产经营的难点作为党建工作的重点。他牵头组建“党员先锋队”，将关键节点和急难险重任务交由党员带头攻坚。党员干部逐一立下责任书，明确承诺目标与完成时限，未按期完成的须在支部大会上作出说明。正是凭着这种自我加压、较真碰硬的过硬作风，让一个个看似难以完成的任务逐一突破、化为可能。
工作中，他以身作则、率先垂范，严守政治纪律和政治规矩，以责任践行初心使命，用实干彰显担当作为。他主持参建的项目曾获中交集团、中交建筑“优质工程奖”。个人获评中交集团首批“优秀青年人才”（新兴业务类）；中交建筑“优秀共产党员”“生产管理先进个人”“质量先进个人”；宿松县交通建设投资有限公司“先进个人”；以及集团公司、公司“优秀项目经理”等荣誉，是项目全体参建人员学习看齐的标杆。
十余载风雨兼程，徐鹏始终坚守建设者初心，在项目一线勇挑重担、锐意进取。他以专业诠释匠心，以担当践行使命，把每一项任务落到实处，把每一个工程做成精品，用实际行动谱写新时代中交人的奋进华章。
来源：辉县棚改二期项目
