【中铁九局电务公司】榜样的力量（第二期）

习近平总书记指出，好干部要做到信念坚定、为民服务、（ ）、敢于担当、（ ）。

伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥先进典型的示范引领作用，即日起，推出“榜样的力量”专题栏目，集中展播公司2025年度先进集体和先进个人的典型事迹。让我们学习榜样、对标先进、争做先锋，在公司高质量发展、差异化发展的新征程上踔厉奋发、勇毅前行！

精技铸魂守初心                

                实干担当启新程

2025年，公司工程管理部紧密围绕项目管理深化年目标任务，锚定技术管控、服务保障、人才培养、科技创新四大核心业务，以技为刃、以干为基，为工程项目的高效推进和优质交付保驾护航，用实干实绩展现总部核心管理部门的责任与担当。

质量是工程的根基，安全是发展的底线。工程管理部始终秉持“管技术必须管质量”的理念，把精细化管控融入各个环节，用严标准、实举措筑牢项目安全质量“压舱石”。

2025年，他们以“源头管控、闭环管理”为抓手，聚焦项目策划、方案审核、现场管控三大关键环节，上演了一场场“细节较真”的硬仗。累计审核施工组织设计32个、专项施工方案54个、应急预案3个，每一份方案都逐字逐句抠细节、查漏洞、防风险，杜绝“纸上谈兵”，从源头防范隐患。牵头组织Ⅰ级施工1次、Ⅱ级施工11次、Ⅲ级施工3513次，现场参与转线施工14次，圆满攻克沈白枢纽沈阳南站、通化外迁、沈大林盛到南台等既有线转线施工难题，顺利达成本桓高速机电安装节点工期目标，实现“零差错、零事故”。

“一切管理工作到项目，一切服务保障到一线”，不是一句口号，而是工程管理部全体人员的行动自觉。他们主动放下“管理者”的身段，扛起“服务者”的责任，靠前服务、精准帮扶，用暖心举措破解一线痛点，用有力支撑点燃项目奋进的热情。

2025年，面对10.65亿元、41项营销交底任务，他们加班加点梳理资料、研判风险，为每一个项目精准把脉、明确方向；针对四川华电凉山盐源光伏风电、包头化工铁路专用线隐患治理等新中标项目，主动牵头策划交底，从前期筹备到资源配置全程护航，助力项目快速落地。哪里有难题，哪里就有他们的身影。沈大线自闭改造、沈阳枢纽等重点项目推进中，他们主动下沉一线，与一线施工人员并肩作战，优化方案、破解堵点；每周常态化召开项目周例会，搭建高效沟通桥梁，及时协调解决施工中的各类难题，打通服务一线“最后一公里”，用暖心服务为项目推进注入强大动力。

人才兴则技术兴，技术强则企业强。他们坚持“以检代培、以学促干、以考促练”，把人才培养作为长远之计，多措并举搭建成长平台，着力打造一支专业过硬、作风优良的技术铁军，为公司技术发展筑牢人才根基。

2025年，他们依托在建项目全覆盖检查，开展“手把手指导、面对面交流”的实战化培训，把课堂搬到施工一线，把技术送到现场人员手中，全年完成现场技术人员学习考核113人次，让一线人员在实践中学技术、在交流中提能力。推进“学验标、学技术管理”夯基行动，落实技术管理系统责任矩阵，将职责细化到岗、落实到人；常态化召开总工例会，推行总工程师月述职机制，搭建技术交流平台；完善技术人员考评机制，将考核结果与技术津贴挂钩，激发全员学习和工作积极性，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

创新是引领发展的第一动力，他们立足项目实际、聚焦技术前沿，敢闯敢试、勇于突破，用科技创新赋能高质量发展、差异化发展。

2025年，他们与东北大学联合攻关的股份公司重点课题《轨道交通设施智能巡线机器人》顺利通过成果鉴定，整体达到国内领先水平，为后续智能施工、智慧运维奠定了坚实基础。全年结题课题4项，斩获股份公司级工法4项、局级工法7项、局合理化建议4项；授权专利7项，其中国际发明2项、国内发明4项、实用新型1项。同时，主动参与国家标准编制，完成《光伏系统测试、文件和维护要求 第1部分：并网光伏系统的文件、试运行测试和检验》报批稿审查，《绿色产品评价 墙体材料》进入报批阶段，以标准引领技术提升，贡献企业力量。

精技铸魂，方显匠心；实干担当，方启新程。2025年，工程管理部以服务为桥、以创新为翼，用实干诠释初心，用实绩彰显担当，为公司高质量发展、差异化发展做出积极贡献。