【中铁十二局集团铁路养护公司】养护安全谈 | 守安全初心 践责任使命（三）

养护安全是区域经营高质量发展的前提和底线，更是践行股份公司、集团公司安全生产紧急会议部署，扎实开展大反思大排查大整治行动的重要举措。经营承揽与养护安全相辅相成，唯有守牢安全底线，才能实现区域经营持续健康发展。 我们始终坚持“三管三必须”原则，将安全责任融入区域经营承揽全流程，做到经营工作与安全工作同部署、同推进、同落实。严格落实公司“五个穿透”工作要求，将安全责任穿透至区域各经营项目、各岗位人员，打破层级壁垒，实现从总部部署到区域落地、从管理层到一线作业人员的全方位覆盖。 严格执行安全生产十条硬措施，聚焦东北区域养护作业冬季严寒、地形复杂等特点，常态化开展安全隐患排查整治，对发现的问题立行立改、闭环管理。健全区域全员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，推动“人人讲安全、个个会应急”理念深入人心。

“养护工作无小事，安全责任大于天”是养护工作的铁律。结合集团公司大反思大排查大整治行动部署，必须严格执行公司“思想穿透、责任穿透、流程穿透、标准穿透、行为穿透”五个方面安全管理要求，坚决践行“三管三必须”原则，将安全理念贯穿各项工作全过程。在项目承揽环节，坚决执行“六不揽”“七严禁”经营准则，从源头把控风险。严格落实标前“两定”要求，做好全面风险评估，坚持量力而行，绝不承揽超越公司资质范围、超出施工能力及无效益的项目。坚决摒弃“捡到篮子都是菜”的粗放理念，树立理性经营思维，不断提高思想认识，严格按标准、按流程推进各项经营工作，切实把安全责任扛在肩上、落在实处，以严实作风守牢安全底线，实现本质安全，为公司高质量发展保驾护航。

安全是养护工作的生命线，更是项目管理的底线和红线。要进一步强化安全管控、提升安全管理质效，切实防范各类安全风险、杜绝安全隐患。一是坚持关口前移，做到风险辨识在先、管控措施在前，早发现、早研判、早处置，把工作做在问题发生之前，杜绝安全隐患滋生。二是坚持预防为主，防患于未然、治未病之病，紧盯安全苗头、关注不良倾向、深挖问题根源，常态化开展隐患排查和风险预控，反复查、查反复，持之以恒抓落实。三是坚持过程控制，紧盯每一个工作环节、管好每一个操作步骤，做到标准不降、环节不漏、盯控不断，尤其天窗点作业、轨行区管理，更要靠严实的过程盯控守住安全底线。四是坚持复盘分析，反复学习事故教训，及时固化经验做法，做到一案一析、一错一改、一优一固，总结推广好经验，复盘反思补短板，持续提升安全管理水平。

严格落实公司“思想穿透、责任穿透、流程穿透、标准穿透、行为穿透”要求，通过协同发力打通安全管理堵点，坚决守住安全生产红线，推动安全管理各环节落地生根，全力保障区域生产运营平稳有序。一是深植“安全第一”理念，推动安全管理从被动应对向主动防控转变，让安全意识融入全员日常工作。二是严格落实“三管三必须”要求与安全生产“十条硬措施”，逐层压实各级安全责任，全面消除管理盲区。三是细化规范作业流程，强化员工实操培训，杜绝流程执行偏差。四是统一组织全员学习集团安全管理制度，推动制度要求从纸面规则转化为实际操作准则，让各项工作有章可循、有规可依。五是常态化开展安全隐患大排查，严肃查处违规作业行为，引导员工实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的思想转变。

坚持以工程管理为核心，将安全理念贯穿生产部署、计划编制、施工组织全过程，以统筹管控筑牢工程养护安全根基。结合集团公司安全生产大反思大排查大整治行动要求，我以“五个穿透”为指引，立足统筹管理职责，以系统性思维抓实全流程安全管控，推动安全管理融入各项工作、落到实处。强化思想穿透，牵头开展全员安全反思，结合工程管理岗位特点梳理风险点，推动安全理念融入管理全过程。压实责任穿透，健全安全包保体系，明确各管理环节、施工节点的安全责任，确保责任层层传导、闭环落实。推进流程与标准穿透，完善施工计划编制、施工组织审核流程，组织全员深学“三管三必须”教程，将标准要求嵌入每一项管理工作。推进行为穿透，统筹开展全公司施工养护隐患排查整治，建立分级台账，严格落实“五定”原则，以精细化统筹管理，筑牢工程养护安全防线。

坚守安全生产红线意识，立足现场养护主业，以“时时放心不下”的责任感，把安全管理贯穿线路养护全过程。紧扣集团公司安全生产大反思大排查大整治行动部署，我严格对照公司“五个穿透”要求，下沉一线、靠前指挥，全力守牢养护作业安全底线。强化思想穿透，带头组织一线班组开展全员安全大反思，立足岗位查摆短板、剖析根源，切实把安全意识入脑入心。压实责任穿透，严格落实领导干部包保责任制，紧盯现场关键岗位与重点工序，实现作业现场全覆盖、无死角管控。推进流程穿透，聚焦现场作业标准执行，加强一线员工实操培训与流程再教育，规范作业行为。狠抓标准穿透，深入学习“三管三必须”要求，推动制度标准在作业现场落地见效。深化行为穿透，常态化开展现场隐患排查整治，建立问题台账闭环管理，严格落实“五定”原则，以严实作风保障养护生产安全平稳运行。