4月19日，公司召开2026年一季度经济运行分析会，全面复盘一季度公司经济运行情况，通报经济分析活动开展、财务指标完成、资金管理、二次经营及亏损治理等重点工作落实情况，分析了当前经济运行中存在的问题与面临的形势，就公司“五清”专项清查工作实施方案进行了宣贯。公司党委书记、执行董事李明华出席会议并讲话，总会计师董晓飞就具体工作进行部署安排。
会议指出，要正视当前经济运行中面临的严峻形势和突出问题，加快推动管理意识转变、能力提升和举措落地。面对即将迎来的全年施工生产黄金期，公司上下要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以经济效益提升为核心，开源与节流并重、管控与创效并举，逐项破解难题、补齐短板，确保各项工作取得实质性突破，为全年目标完成奠定坚实基础。
会议强调，要重点抓好五项工作。一是抓实“三金”压控。强化清欠攻坚，健全专项台账与包保责任，加快重点项目债权回收；压降预期收入，加快确权计价与变更索赔落地；深化债务清理，建立风险台账规范支付，从严管控资金风险，筑牢资金安全防线。二是从严资金管控。强化预算编审与刚性执行，严管虚报瞒报行为，压实项目经理管控责任；规范垫资审批与首问机制，严控违规无序垫资，防范资金风险；加大资金统筹与上交考核，刚性保障重点支出，构建上下协同的资金运营管控体系，提升资金使用效能。三是深化经济管理。规范分包全流程管控，严堵管理漏洞；推进精细化管理提质增效；狠抓亏损项目治理，压实包保与主体责任；强化收尾项目攻坚，加快结算闭环，稳步提升经营效益。四是聚焦风险防范。强化合规与财经风险管控，规范关键环节操作，严查违规行为；健全财务风险分级预警机制，分类处置、闭环管理，筑牢合规经营底线，保障企业稳健运营。五是强化监督检查。落实集团专项检查要求，推进财务大检查及“五清”行动；加大审计监督力度，深化亏损治理与境外项目管控；压实整改责任，构建闭环长效监督机制。
会议要求，要靶向发力推动各项工作落实。一是严把源头关口，持续提升经营承揽质量，抓实抓细项目上场预控，系统做好劳务队伍策划、材料消耗规划，从源头锁定项目成本目标。二是狠抓过程管控，规范劳务全流程管理，抓实物资设备管理，严控各项费用支出，保障项目资金链正常运转。三是聚焦开源创效，强化二次经营系统策划，主动出击创效，重视变更索赔资料归集整理，强化沟通协调，充分认识二次经营工作的复杂性和长期性。四是攻坚清收清欠，严格落实清收清欠领导包保责任制，建立上下联动的工作机制，细化专项清收举措，明确清收时限和具体措施，狠抓“两金”压控工作，规范项目资金管理，全面提升公司资产质量。五是深化扭亏治亏，坚持“一项目一策”制定扭亏方案，落实亏损项目领导包保制度，压实项目主体责任，严格考核激励和追责问责。六是加快收尾攻坚，全面梳理收尾项目任务节点，强化总部督导和上下联动，严控收尾项目成本支出，强化收尾工作考核激励。七是夯实基础管理，抓实抓深经济活动分析，严格落实“月重点、季全面”的成本分析会议制度，常态化开展“四不两直”检查，持续深化项目精细化管理，全面提升公司精细化管理水平。八是严守安全发展底线，压实全员安全责任，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，强化高风险领域管控，狠抓隐患排查治理，强化科技赋能，全面提升本质安全水平。
会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人，所属各单位经理、相关业务部门负责人分别在主、分会场参会。
来源：财务部
图文：褚 琼
编辑：孙 琪
审核：赵素亮 冯 博
