4月16日下午,召开2026年生产动员会。党委书记、总经理许益君出席会议并讲话,党委副书记、执行总经理王卫乔作生产工作部署,会议由党委副书记、纪委书记、工会主席葛勇主持。
会议指出,2026年订单量将创历史新高,迎来重大发展机遇,但也面临关键工序产能不足、生产资源统筹低效、物资保供不稳、部门协同不畅、安全质量管控薄弱等突出挑战,对当前生产管理提出了更高要求。会议强调,全体员工要统一思想、认清形势,以“保交付、保质量、保安全”为核心目标,直面产能瓶颈,强化协同配合,以实干担当破解生产难题,为公司“十五五”高质量发展筑牢生产根基。
会议强调,下一阶段要聚焦十项重点工作发力:优化生产管理体系、深化产销联动、强化项目标前管控、严抓生产计划与监督考核、压缩生产制造周期、建强人才队伍、提升关键工序产能、统筹生产资源、强化部门协同、严守安全质量底线,全面提升生产效能。会议要求,各部门要压实责任链条,细化任务节点,杜绝管理盲区与推诿扯皮;以精细化管理替代粗放式运营,打破部门壁垒,强化信息共享与高效联动,确保各项生产举措落地见效。
会议号召,全体员工要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感,发扬“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神,团结一心、真抓实干,全力以赴打赢生产攻坚战,圆满完成全年生产任务。会议最后强调,结合当前严峻的生产形势,要拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲,保持“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲,激发“真抓实干、锐意进取”的冲劲,凝聚“团结一心,排除万难”的干劲,确保全年任务圆满完成,共创南通分公司新的辉煌。
文字 │ 蒋辉 / 生产项目管理部
图片 │ 佘伟伟 / 党委工作部
编辑 │ 王婷婷 / 党委工作部
审核 │ 葛勇




