【中铁九局四公司】补短板 强业务 促提升 | 公司组织开展混凝土质量管控专项培训

自集团公司4月14日启动混凝土质量专项提升行动以来，公司高度重视、迅速落实。为了紧盯当前混凝土施工质量突出问题、补短板，全力筑牢项目混凝土质量管控防线，公司于4月23日组织管内各项目部项目经理、总工程师、副经理、安全总监，以及各项目生产系统部门全体人员共计470人开展混凝土质量管控专项培训。

针对管内现场技术人员对混凝土拌合、浇筑、养护标准、质量管控要点掌握不清晰、对现场出现的质量问题处置不及时等问题，本次培训邀请了国务院政府特殊津贴专家、全国技术能手、中国中铁工匠、中铁九局检测公司副总经理——赵国银，从混凝土原材料管控、浇筑振捣、养护规范、质量通病处置等方面，进行系统授课。

公司总工程师韩利杰围绕公司当前质量管理形势，对具体工作落实提出三点要求。一是完善制度建设，规范作业标准。各项目必须立即编制混凝土质量全过程作业指导书，覆盖原材料、施工、养护等各环节，由各项目总工程师牵头落实并组织全员交底，公司后续将专项检查此项工作落实情况。二是强化过程管控，发挥技术人员管控作用。各项目副总工程师，生产部部长、副部长，每两至三天全覆盖巡查现场；各项目总工程师每周至少一次带队完成全现场巡检，并在各项目部周技术例会上通报检查问题。三是加强原材管理，规避质量风险。各项目总工程师需对混凝土原材料开展突击抽检，直接赴料仓随机取样，不得提前通知搅拌站。同时，5月份将组织全公司范围内混凝土质量专项检查活动，混凝土质量管控相关工作将与测量、试验、内业等基础性技术工作一道纳入总工程师绩效考评，权重不低于70%。公司生产管理部人员赴现场检查时，不得仅停留在检查层面，须亲自参与常规材料抽检，切实掌握各项目真实质量状况。

公司副总经理姜涛对管理人员质量管理意识提升提出三点要求。一是提高思想站位。全体参训人员要摒弃侥幸心理，破解现场质量问题、扭转迎检被动局面，切实把管控要点、技术规范学深悟透。二是坚持问题导向。要结合前期检查暴露的各类问题，掌握问题处置方法，杜绝现场违规操作、粗放管控，从根源上消除质量隐患。三是强化责任落实。要以此次培训为契机，把所学知识快速运用到现场管控中，严格落实质量管控责任，各项目、各部门要举一反三、全面自查整改，坚决杜绝同类问题反复出现，全面提升公司混凝土质量管控整体水平。

培训开始前，中铁九局检测公司副总经理赵国银到抚顺龙岗山滑雪场项目现场，对项目人员进行面对面培训，并指导混凝土施工控制要点。