4月22日，在云南文山召开2026年精细化管理推进会、一季度经济运行分析会暨“奋进杯·六比六创”劳动竞赛启动会，深入贯彻落实中国铁建系列会议部署和精细化管理“全面提升年”要求，系统总结精细化管理阶段成效，交流互鉴优秀经验，对下一阶段重点工作作出部署，动员集团上下以更加务实的作风、更加有力的举措真抓实干，推动精细化管理再上新台阶。
总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话；党委常委、副总经理高宪民，副总经理王红伟，党委常委、纪委书记张广耀出席会议；副总经理、总工程师杨晋文，副总经理邵成猛分别主持会议。集团公司在京领导班子成员在总部分会场参加会议。
会议主会场
谭发刚在讲话中指出，去年以来，集团上下紧紧围绕“成本管理十条硬措施”和“法人管项目十条行为准则”落地见效，总部后台管控效能持续提升，项目前台管控抓手更加有效，精细化管理成效逐渐显现。
在深入剖析存在的问题和面临的挑战后，谭发刚强调，全集团要紧紧围绕年度“固本提质”目标的“四个标志”开展各项工作，全力抓好“法人管项目”穿透式管理，厘清并压实前台与后台的管理边界，发挥标杆典型的示范引领作用，持续推动“双十条”落地见效，确保实现项目综合收益率再提升。
谭发刚讲话
谭发刚要求，要聚焦高质量经营，以量质双升稳底盘；要聚焦量化指标，以精准考核树标尺；要聚焦效益提升，以目标分解抓落实；要聚焦分类分级，以差异管控提效能；要聚焦两项策划，以精准引领创效益；要聚焦施工组织，以稳产达产促提升；要聚焦分包管理，以量价分控明权责；要聚焦供应链管理，以集约共享降成本；要聚焦技术质量，以工艺工法降成本；要聚焦亏损治理，以系统攻坚求实效；要聚焦本质安全，以效能提升保安全；要聚焦收尾管理，以规范流程堵漏洞；要聚焦资金管控，以预算统筹稳平衡；要聚焦“三金”压控，以清理账款显担当；要聚焦信息化穿透，以数字赋能强管控；要聚焦劳动竞赛，以实干实为勇争先；要聚焦党建引领，以务实作风强担当，推动各项要求在一线真正落地见效。
为2025年度精细化管理标杆项目代表授牌
会上，王红伟宣读了《关于表彰2025年度精细化管理标杆项目的通报》，邵成猛通报了集团公司 2026年一季度经济运行情况。张广耀宣读了《关于表彰2025年度“奋进杯·六比六创”劳动竞赛优胜单位的通报》，集团公司工会副主席刘瑞军宣读了《集团公司2026年“奋进杯·六比六创”劳动竞赛实施方案》。
为劳动竞赛党员突击队、工人先锋号、青年突击队代表队伍授旗
会议就项目精细化管理办公系统进行了现场演示，发布并宣贯了精细化管理评价量化指标。集团公司科数与工程管理部、安全监督部、设备物资部开展了业务宣贯。二公司、文蒙铁路项目汇报了落实“法人管项目”穿透式管理、项目精细化管理情况，五公司、高原铁路项目、贵安高速项目、海港铁路项目、创效功臣代表分别作经验交流。
观摩州界隧道全工序机械化施工段
会议期间，与会人员实地观摩了文蒙铁路项目重点隧道、车站、拌合站等现场。在州界隧道，观摩团参观了全工序机械化施工段，深入了解项目团队以机械赋能保攻坚、以创新赋能提效率、以机械立架减风险，实现“工装保工艺、技术控损耗”的精细化管理做法。在老寨车站，重点观摩了明挖改暗挖、方桩机械成孔及控制爆破等施工亮点，以及“路基成一段、附属进一段、绿化布一段、栅栏封闭一段”的流水作业模式。在3号拌合站及钢筋加工厂，重点了解了拌合站“五低”选址及智能运输管理，以及加工厂“三自”管理模式。
观摩老寨车站、3号拌合站及钢筋加工厂
22日晚，召开了精细化管理工作座谈研讨会，与会人员围绕“三自管理”及产业工人队伍建设、落实“法人管项目”的管理边界及职责划分等进行了研讨交流。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司总部部门以上领导、总部相关部门负责人，各子公司、区域指挥部、直管项目部负责人及相关人员在主会场参会；集团公司总部相关部门负责人、生产部门全体人员，各子公司、在建项目部相关人员在视频分会场参会。
内容来源：集团公司经济管理部、党委群团工作部、二公司
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委群团工作部
