【中铁十二局集团市政工程有限公司】安全大家谈丨市政公司所属项目经理谈安全（二）

作为河源片区项目安全生产第一责任人，我坚决贯彻股份公司紧急会议部署，紧扣“大反思、大排查、大整治”要求，落实“三管三必须”原则，以“穿透式管理、全覆盖防控”为核心，扎实推进安全生产主体责任，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。在具体工作中，我们建立网格化监管体系，划分责任网格，实行“一项目一监管”，明确各级安全职责，推动业务与安全深度融合。严格执行“周通报、月考核”，实现安全绩效与履职评价直接挂钩。规范人员、设备管理，常态化开展“班前十分钟”安全教育，实施定制化培训计划，确保全员覆盖。坚持日常带班巡查，对隐患实行“定人、定方案、定时限”整改，并建立闭环管理台账，全力消除安全隐患，构建安全有序的施工环境。我们始终以严管实干筑牢一线安全防线，积极践行“人人讲安全、个个会应急”理念，为河源片区高质量发展提供坚实保障。

作为广深改扩建TJ2标项目经理，我深知：安全不是挂在墙上的标语，而是融入每一道工序的行动自觉，是深夜巡检时的细致排查，是恶劣天气来临前对临时支护的反复确认。我们坚持“以现场为考场、以风险为考题”，把安全理念具象为可执行、可追溯、可验证的行动准则。创新推行“三色预警+动态销号”机制——红色隐患2小时内响应、黄色问题当日闭环、绿色区域常态巩固；将班前5分钟“安全微课堂”融入施工节奏，让一线工人从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。我们不靠口号压责任，而用机制保落实：建立“双岗联责”制度，技术员同步承担安全交底责任；推行“隐患随手拍·整改即时通”，鼓励全员参与风险共治；依托无人机巡检与AI视频识别，对高边坡、深基坑等重点部位实现24小时智能盯防。

作为项目安全生产第一责任人，嵩县物流园项目紧扣上级党委关于开展安全大反思大排查大整治行动的工作要求，迅速部署落实，以过程管控、全覆盖排查为核心抓手，扎实推动项目全流程安全管理各项工作落细落地。一是压实全员责任，构建“项目经理+安全员+班组负责人”三级管控体系，将安全责任精准分解至每个岗位、每道工序，确保人人有责、层层履职；二是强化安全警示教育培训，常态化开展班前安全教育、安全技术交底及应急演练，全面提升一线人员的安全防范意识与实操能力；三是深化隐患排查治理，完善项目网格化管理，加强群安员与安全班组建设，推行日常巡检、随手拍与不定期抽查相结合的工作机制，对施工现场高风险作业、临时用电、塔吊机械运行等关键环节实施全时段检测监管，建立隐患台账闭环管理，切实提升全员安全风险防范意识，筑牢项目安全生产的坚实防线。

作为项目安全生产的第一责任人，我始终认为安全是项目建设不可逾越的底线。在管理实践中，我坚持以“责任、监管、执行”三个穿透为核心，通过构建“项目经理—班组—岗位”的三级责任体系，将安全压力精准传导至每道工序、每个岗位。抓安全不能只停留在表层。我要求管理团队依托网格化责任制，深入一线打通“管理堵点”。我们不仅要在大排查中“发现违章”，更要现场“讲透危害”，让每一道安全指令都能穿透管理层级，直达作业末端，形成从指令下达到整改复核的闭环。在管理理念上，我主张从“被动防守”向“主动干预”转变。我经常带队开展“以案说法”，就是为了引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”跨越。只有当制度约束内化为工人的自觉行动，安全屏障才算真正建立。安全工作没有完成时。我将带头把风险防范嵌入施工全过程，确保管理无盲区，以实干实效为公司高质量发展筑牢稳固后方。