【中交二航局四公司】公司召开2026年二季度安委会会议

公司党委书记、董事彭琳琳出席会议并作总结讲话，他强调，一是要“看别人”，要深度剖析行业内发生的安全生产事故，厘清事故的深层次原因，绝不能将别人的事故当作故事听，深挖设计、采购、验收、施工等环节“层层失守”的原因，深刻理解管理逻辑上的共性短板，真正从中获得对自身有实际价值的警示；二是要“看自己”，要对照别人的教训，全面自查项目管理中是否存在类似隐患和模糊地带。尤其要加强对“重大事故隐患判定标准”的精准理解，项目经理等关键岗位必须清晰掌握并牢记自身安全职责清单，建立健全风险辨识清单和隐患排查清单，强化分包商安全管理评价运用，确保责任层层压实，避免管理悬空；三是要“重行动”，核心是要将体系化的制度要求，穿透到底、落到现场。这要求打破部门壁垒，组织工程、设备、安全、技术等多部门围绕结构、设备、个人行为三大安全维度，结合施工阶段与特点定期协同，识别关键环节，制定针对性措施。要将管理要求转化为具体、可执行的动作，坚决杜绝形式主义，真正确保每一项制度、每一份责任都能在现场“最后一厘米”得以有效执行。

公司党委副书记、总经理邢应远结合当前安全生产工作的高压态势对各项目提出八点要求：一是坚决摒弃官僚主义，履行好各自的职责；二是落实好各项规章制度，过程中不打折扣；三是配齐设备管理人员，把好设备、物资的准入关；四是重视安全生产费的使用、计提工作；五是细化风险辨识的颗粒度，精确到工序和关键步骤；六是做好重大事故隐患动态清零工作；七是推进落实构建质量、安全卓越管理体系实施方案，强化生产技术安全“铁三角”联动机制；八是房屋市政项目迅速按要求配置好安全生产管理人员，确保合法合规。

会议作了行业典型事故案例警示；S四桥项目做了HSE管理工作交流汇报。

会议以“现场+视频”的形式召开。公司领导，总部各部门、在建项目及各单位主要负责人在主会场参会，各单位安全生产领导小组其他成员视频参会。

通讯员：肖一虎、梁秋仪

编辑：周蔚卿

审核：刘兵