【二公司综讯】公司召开2026年一季度经营工作会

4月19日，公司召开2026年一季度经营工作会，全面总结分析当前经营形势，部署下一阶段重点任务。会议通报了2025年度各区域经营对标情况，明确了2026年二季度重点跟踪项目。公司党委书记张远征、总经理李宾出席会议并讲话，公司副总经理王兵主持会议。

会上，公司党委书记张远征围绕“全员经营、滚动发展、考核激励、风险防控”四个方面，系统阐述了下一阶段经营工作的总体思路与具体要求，并着重强调全体干部职工务必深刻领会、坚决做到“五个真正”：

一是真正提升全员经营意识，压实全员责任。坚决破除“经营仅是经营部门职责”的狭隘观念，牢固树立全员经营理念。要将经营指标科学分解到岗、精准压实到人，形成领导带头、全员上阵的生动局面。

二是真正提升滚动经营质效，守住信誉底线。坚持以干好在建项目为市场开拓的基石，严守质量安全与履约承诺底线，杜绝“项目完工即市场流失”的现象。要用优质履约赢得市场，实现滚动发展。

三是真正精准掌握规划信息，抢占市场先机。紧跟国家战略和区域规划，紧盯一手信息，提前布局、精准对接，切实将有价值的信息转化为可落地的项目。

四是真正突出考核奖惩导向，激发干事活力。坚持业绩为王，奖优罚劣，经营成效与晋升、薪酬、评优直接挂钩，打造能干事、干成事的经营队伍。

五是真正的提升自主经营能力，防范经营风险。大力拓展路外市场，严控经营风险，守住合规、资金、效益底线，确保经营工作廉洁、稳健、可持续发展。

公司总经理李宾深入分析了当前面临的市场结构相对单一、铁路领域投资波动等严峻挑战。他指出，必须聚焦新兴业务领域，持续深耕核心区域，以深化滚动经营和推动模式创新为主要突破口。同时，要通过强化绩效考核与加强队伍建设两大抓手，全力弥补市场缺口，夯实发展基础。

公司副总经理王兵就当前经营联络点作用不足、信息转化率偏低等问题，对二季度经营攻坚作出部署，强调要创新模式、强化过程考核、加快补齐短板。各区域分管领导结合市场实际，围绕深化信息挖掘、加强高层对接、完善风控体系等提出了具体建议。

会议最后号召，公司全体干部职工统一思想、紧盯目标、担当作为，全力以赴打赢经营攻坚战，推动公司高质量发展。

公司主要领导、经营分管领导、各区域分管领导、在建项目经理、经营部全体人员、各经营联络点负责人及相关人员参加了会议。