【中铁四局集团安装工程有限公司】固本强基 蓄势扬帆丨安装公司开展2026年“后备人才”导师带徒活动

为全面贯彻党的二十届四中全会精神和公司年初系列会议精神，落实公司“后备人才”导师带徒工作相关要求，建强企业后备人才队伍，助力公司高质量发展，一季度，安装公司共13家单位开展后备人才工作，共签订56份导师带徒合同。

北京分公司紧扣公司导师带徒工作部署，周密谋划、精细落实各项培育举措。立足徒弟岗位能力短板与职业成长需求，精准匹配专属业务导师，量身制定“一对一”季度培育实施方案；结合徒弟本职工作实际，针对性开展岗位专项实践历练，以干促学、以践提质；严格落实季度考核答辩机制，全面梳理徒弟思想表现、工作实绩、日常表现及学习成长情况，形成书面总结材料，在季度考核答辩会上逐一汇报、综合评议。

广东区域经理部共计签订2对后备人才“导师带徒”协议，结合每位徒弟的实际情况，区域经理部分别制定了针对性培养计划，内容涵盖理论学习与实操技能等方面。同时严格落实阶段性考核工作，围绕业务能力、专业技术、纪律作风等维度对徒弟进行综合考评打分。通过全方位关注后备人才成长，持续强化思想引导与业务培训，不断提升后备人才实操能力与专业素养，全面增强其综合履职水平。

江西区域经理部新签订后备人才“导师带徒”协议2份，实行一对一精准带教。协议明确导师职责、培养目标及阶段学习要求，由经理部领导班子成员担任导师，重点培育后备人才管理思维与战略视野。同时建立季度沟通座谈机制，强化过程跟踪与效果反馈，切实保障培养工作落地见效，助力青年后备人才快速成长。

浙江区域经理部组织6名后备人才签订了“导师带徒”协议，明确了导师职责、培养方向与阶段目标。培养过程中，各位导师结合项目进入收尾结算期的特点，通过“传、帮、带”形式，重点在咨询核量、清收清欠、整改消缺等关键环节进行岗位练兵。同时，区域经理部召开“大商务管理周例会”，每周复盘本周工作、总结经验教训、明晰下周工作重难点，让后备人才工作有目标、学习有任务、复盘有深度，从而推动各部门后备人才将理论知识与现场实践深度融合，其综合素质能力得到进一步增强。。

成都分公司扎实推进后备人才培养工作，围绕安全、商务、财务三个关键岗位，共结成师徒三对。明确培养计划、细化传帮带内容，常态化开展谈心谈话，及时掌握青年员工思想动态和成长情况，切实以老带新、以学促干，为项目建设和企业发展储备骨干力量。

勐绿交安项目共计签订4份后备人才导师带徒合同，通过精准师徒结对、定向传帮带教，充分发挥业务骨干、资深员工的示范引领作用，帮助青年员工快速补齐能力短板、提升专业素养和岗位履职本领。同时，持续完善人才培养闭环机制，不断夯实项目人才储备根基，优化人才梯队结构，增强团队凝聚力与战斗力，为勐绿交安项目安全优质高效推进提供人才保障。

深大城际项目部共签订5对后备人才导师带徒协议，并扎实推进各项培养工作。项目部结合工程实际与徒弟岗位特点，量身定制培养计划，涵盖施工规范、现场管理、资料编制等理论与实操内容。导师定期开展谈心谈话，及时掌握徒弟思想动态，帮助解决工作困惑。季度末严格组织阶段性考核，从业务技能、工作纪律、安全规范等方面综合评分。通过全过程关爱与引导，持续强化思想淬炼和业务帮带，有效提升后备人才岗位胜任力和综合素养，为项目一线积蓄骨干力量。