【中交四航局五公司】公司2026年内训师培养及课程开发培训圆满完成

开班仪式上，公司领导提出三点希望，一是以“真心”筑基，锤炼内训硬实力，参训学员要以空杯心态投入三天培训，借此提升职业素养、打磨专业技能；要立足行业实际，聚焦现场问题，把自身业务能力转化为接地气、可复制的传帮带工具，做到真知笃行、知行合一，真正成长为懂业务、会授课的内训骨干。二是以“善意”为桥，践行内训使命感，内训师要常怀利他之心，学会换位思考，站在学员视角设计课件、打磨内容，确保培训听得懂、能吸收、有实效；要坚持守正创新，主动迭代培训内容与方法，以耐心和共情优化课程，让内训成为传递知识、凝聚共识的纽带。三是以“美质”提效，打造内训新标杆，内训师要追求语言之美，积累专业知识、调研学员需求，用鲜活生动的表达传递干货；要注重形态之美，规范授课姿态、展现专业气质；要打磨呈现之美，借助AI等数字化工具升级课件、创新形式，告别照本宣科，打造有温度、有深度、有吸引力的精品课程。

本次培训延续了线上与线下相结合的形式，整体流程丰富且层次清晰，其中线上部分包含融入AI实操演示的专题培训及针对学员个性化需求的线上一对一辅导；线下现场培训围绕角色篇、设计篇、演绎篇、技术篇和认证篇五个核心章节展开，通过多维度的内容设计与教学安排，确保培训效果与学员学习需求深度适配。经推荐优选33名学员，分6个课题组，参加了此次内训师培养及课程开发培训，并全部取得认证。其中常山江项目孙然、港尾中心渔港项目钟水波获得最佳演绎奖，《安全管理》课题、《船闸技术管理》课题、《农民实名制管理指引》课题获得优秀课题奖。

结业仪式上，公司领导充分肯定本次内训师培训与课程开发的成果，并围绕学员成长与实践转化，提出三点具体要求：一是深化巩固、学深悟透，要求学员系统梳理培训所学的授课理念、课程开发思路及数字化工具应用等内容，将零散知识点整合为完整能力体系，真正实现融会贯通，筑牢内训能力根基。二是持续交流、协同共进，倡导学员回到岗位后，主动分享内训工作的经验做法与问题难题，通过相互启发、取长补短，推动内训队伍整体能力提升，打造充满活力的协同型优秀集体。三是学以致用、赋能发展，希望学员紧密结合公司实际需求，将培训成果转化为内训工作提质增效的具体行动，把所学能力转化为培育优秀人才的核心动力，通过提升员工队伍素质，为公司高质量发展注入源源不断的活力。

在专家评委的专业点评与悉心指导下，各课题组将在培训结束后对课题内容开展精细化打磨与完善优化，最终打造出6门优质内训课程，正式纳入公司内部课程资源库。未来，公司将持续健全内训师培养体系，迭代优化培养机制，为员工成长搭建广阔平台、注入强劲动力，为企业创新发展积蓄源头活水，以源源不断的内生动力，助力公司高质量发展。