日前，济南轨道交通集团2026年安全质量大会表彰名单揭晓。中铁电气化局济南地铁6号线供电2工区、济阳有轨电车双双获评2025年度“质量管理优胜施工单位一等奖”“安全管理优胜施工单位一等奖”，6号线供电2工区获“工程建设文明施工管理优胜施工单位一等奖”，济阳线项目经理汪克敏荣获“民生保障工作表现突出个人”“质量管理表现突出个人”。亮眼的成绩单背后，是“任务密集、标准严苛、交叉施工多”的严峻考验。
如何破题？济南片区项目部从“安全关、质量关、文明关”入手，用全流程精细化管控交出答卷。
图为施工前安全点名和技术交底。
守住安全关：双重体系筑防线
人员进场，是安全管控的第一道门。作业人员按工种分类培训、考核，特殊岗位专项集训，合格率100%。全员实名制录入安控平台和广联达系统，杜绝“无名氏”上岗。
过程中，“三会制度”“一点三员”网格化管理同步跟进。干部盯岗机制常态化运行，隐患排查治理延伸到基层“最后一公里”。人员管控+过程监督，两道防线让安全一等奖实至名归。
图为济南市交通质安中心对济南地铁6号线供电专业进行质量检查。
把好质量关：全链条打造精品
项目部建立全链条质量管理体系。物资进场严格检验，从源头杜绝劣质材料。地铁专用施工与检测仪器配置到位，确保标准落地。“技术交底+样板引路+首件验收”制度贯穿关键工序。技术攻坚团队研制出变电所接地干线涂刷工具等实用新型专利，高落差周界感知围栏施工工法成效显著，实现工程质量与安全双提升，两个项目同获质量一等奖。
图为济南地铁6号线供电专业变压所机房。
抓好文明关：标准化树形象
施工现场，物料码放整齐，场容场貌整洁。日常文明管控举措常态化推进，全过程作业行为规范有序。
项目部完善管理机制、压实岗位责任，编制的《设备间标准化建设实施手册》成为一线“操作指南”，以精细化管控打造标准化工地。6号线供电2工区凭过硬实力拿下文明施工一等奖。
三关齐控，环环相扣。从个人到项目，从安全到质量，中铁电气化局济南片区项目用一条完整的精细化管控链条，赢得了业主认可，也为后续工程建设蓄足了底气。
主办：公司党委宣传（企业文化）部
来源：济南地铁6号线项目部 济阳有轨电车项目部 西南分公司 电力变电分公司
作者：杜成峰 陈棋
摄影：杜成峰
