【中铁九局大连分公司】公司召开2026年复工复产工作推进会暨一季度安全生产环保工作会议

2月27日，大连分公司召开2026年复工复产工作推进会暨一季度安全质量环保工作会议。本次会议主要目的是动员全公司深入贯彻落实上级最新工作要求，认真总结分析2025年公司生产、安全工作情况，研究部署2026年生产、安全重点工作，并深入传达集团公司关于2026年节后复工复产的工作要求，全面部署节后各项工作，为实现全年稳定高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员，总部各部门副部长及以上人员，国内、海外经营开发中心负责人，在建项目经理、书记、总工程师、安全总监和部门负责人及以上人员参加会议，外埠人员以视频形式参会。

会上，深圳坪西路项目、勐绿高速项目、贵州项目汇报复工复产情况，公司安全质量环保部、工程管理部、技术中心、商务管理部、物资设备部进行复工复产工作通报并提出相关要求。

公司副总经理王宝金主持会议，强调六方面工作：一是严格复工安全生产条件验收，坚决做到“不达标、不复工”。二是发挥后台管控作用，公司复工复产专项检查全覆盖、见实效。三是强化全员教育培训，严把人员上岗关口，全面提升安全自控能力。四是锚定生产任务目标，确保公司年度营业额指标完成。五是认真做好项目策划，确保新开工项目高标准起步。六是高度重视信评工作，确保公司年度信评指标完成。

公司总经理杨福刚结合公司当前各项工作情况，提出复工复产工作意见。一是筑牢安全防线，守住复工复产“生命线”，警惕假期综合症、隐患排查不到位、超强度抢工三大问题，防范九大现场隐患；抓实全员安全教育，落实三级教育和持证上岗制度，强化农民工实名制与人脸识别绑定；各项目经理带队开展地毯式排查，筑牢安全防线。二是优化施工组织，按下复工复产“加速键”，统筹人员、物资、设备进场，北方项目抢抓气温回升窗口期开工；优化2026年施工计划，明确节点责任；推行“项目经理部+加工区+作业班组”模式，各项目部建立3~5支自有作业班组。三是强化过程管理，提升项目管控“精细化”，严把工程质量关，加强技术人才培养；严格分包管理和各类例会制度；落实“项目经理负责制+两个派遣制”，强化制度常态化学习。四是聚焦效益管理，激活高质量发展“新动能”，加快2025年责任成本考核兑现进度；各项目反思成本未完成原因，补齐短板，提升公司整体利润水平。五是夯实管理基础，凝聚企业发展“硬支撑”，推动全员从“要我干”向“我要干”转变，优化激励分配、整治工作作风，加大信息化投入，以优质履约打造企业品牌。六是聚焦重点项目，打好履约攻坚“攻坚战”，分类施策、精准发力，确保各项目按期履约。高度重视重点项目、新开项目、海外项目，提前做好筹备工作，补齐短板、强化管控，确保项目顺利推进。七是深化企业改革，激发转型发展“新活力”，转变工作思想，杜绝项目失控；优化激励分配，打破“大锅饭”；整治懒散躺平作风，强化信息化建设；坚守履约底线，树立企业品牌。八是加强人才建设，锻造干事创业“主力军”，重点推进安全、造价、项目经理等岗位证书考取，2026年重点培养90后年轻干部及优秀新毕业大学生，储备后备人才。

公司党委书记许光南结合公司当前生产经营情况，就复工复产推进提出工作要求。一是要迅速收心，调整状态。要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，做到人在岗、心归位。公司上下要把节日期间养精蓄锐的能量转化为干事创业的动力，确保复工复产各项工作起稳步、开好头。二是要统筹全年，提前谋划。要坚持纵向贯通、横向协同，紧密结合集团公司复工复产会上的各项工作部署与公司发展实际，统筹抓好发展与安全、进度与质量、效益与合规，确保全年各项重点工作一体推进。三是要分解指标，细化举措。要坚决避免上紧下松的情况发生，确保公司和公司党委的各项决策部署落地落实，要细化全年任务指标，以钉钉子精神把各项任务抓细抓实，抓出成效，确保年度目标不折不扣完成。四是要稳固市场，拓展资源。要坚持以现场保市场不动摇，巩固既有核心市场，维护好重点客户，高标准起步。整合人力、物资、设备，提升资源利用效率和项目盈利水平，为公司健康发展筑牢市场根基。五是要眼睛向内，持续提升。要躬身自省，不断改进自身不足，思考项目利润挖掘、项目管理方式、前后台沟通等问题，提高执行力，确保政令落实，切实把管理优势转化为发展优势、竞争优势，将企业发展提升到新的高度。