4月24日上午，公司组织开展工程项目竣工结算暨分包管理培训。公司副总经理、总经济师朱江，公司商务部全体人员、工程部、科技部、财务部相关人员现场参加培训。公司副总工程师及各单位相关人员以视频形式参加培训。
培训宣贯了中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议精神，重点围绕中铁八局分包指导价、《分包管理要求及典型案例剖析》《收尾管理实施细则文件解读》《房建项目竣工结算注意事项》《工程项目竣工结算编制要点》进行深入解读与详细讲解。
培训指出竣工结算是项目管理核心，要提高认识，筑牢思想根基。聚焦制度和核心业务，创新学习形式，提升专业素养，强化成果转化；要协同联动，凝聚工作合力。加强部门、上下及内外协同，建立常态化沟通机制，密切配合；要策划优先，强化源头管控。将商务策划贯穿项目全周期，聚焦投标、施工、结算各环节，挖掘盈利潜力，防范各类风险；要强化合规管理，坚守工作底线。严格遵守法律法规和公司制度，规范合同、结算等流程，杜绝违规操作，防范合规风险；要强化两级管控，压实工作责任。明确管控重点，确保各项工作落地见效，提升项目管理效益。
下一步，公司商务部将以此次培训为契机，持续深化大商务管理体系建设，常态化开展制度宣贯、案例复盘与业务赋能，把分包管理、收尾治理、结算提质、降本增效、降负债攻坚各项要求融入项目管理全流程，为企业改革发展提供坚实商务保障。
▌素材来源|商务管理部
