【中铁十六局】吴言坤到北京霍营枢纽项目群开展节后安全生产督导检查

2月27日下午，党委书记、董事长吴言坤带队以“四不两直”方式，到地铁公司北京霍营枢纽项目群开展节后安全生产督导检查，强调要提高政治站位、压实安全责任，抓实复工复产各项工作，确保项目建设安全有序推进，切实维护首都城市运行安全和企业良好信誉。

吴言坤深入霍营综合交通枢纽及东北环线霍营站施工现场，实地查看工程进度、安全管控、文明施工与标准化管理等情况，并召开项目座谈会，听取了5个项目概况、施工进展、安全管理、品牌提升等情况汇报，详细询问节日安全管控、节后落实复工复产“八个一”管理要求和项目创效、考核兑现等情况，对地铁公司及项目各项管理工作表示肯定。

吴言坤强调，首都无小事，当前正值节后复工复产关键期与全国两会保障特殊时段，全体参建人员要时刻绷紧安全之弦，守牢安全底线，确保企业信誉，推动项目建设高质量发展。一是做实复工复产工作及开工条件验收，要切实把安全责任扛在肩上、落到实处，全面排查整治风险隐患，采取针对性防控措施，严防各类安全事故发生；二是全面梳理年度重点工作，要进一步细化路线图、时间表和任务清单，锚定全年施工生产任务目标，明确总体安排、主要节点和落实保障举措，子公司层面要做好在建项目分类定级，确保底数清、情况明、措施实；三是从严抓好安全生产工作，要快速从“节日模式”切换到“奋战状态”，坚决落实“三个一切”安全管理理念，抓好管理人员和作业人员节后收心工作，强化新上场人员安全教育培训，进一步做实班前培训、安全交底等基础工作，“地毯式”开展安全风险辨识，全面做好施工方案审查与落地，健全完善安全管理体系；四是进一步深化落实精细化管理，聚焦设备管理、物资集采、劳务管理、单价审批、资金拨付等关键环节，持续优化管理流程，强化分级管控，提升项目管理效能；五是完善项目考核体系，坚持收入比贡献、提拔看业绩，在实干中锻造优秀项目管理团队，以科学考核兑现激发一线创新创效活力。

集团公司安全监督部负责人、科数与工程管理部相关人员参加检查。