为深入贯彻落实股份公司、集团公司安全生产紧急会议部署和开展大反思大排查大整治安全生产行动工作要求，深入落实安全生产主体责任，持续强化全员安全意识，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，强力推动“三管三必须”法定职责在公司总部、基层项目全面落地、见行见效，公司官微从即日起推出“安全生产大家谈”专栏。本期继续聚焦公司总部部门负责人，围绕安全生产 “三管三必须” 工作要求，展现部门履职思路与管控举措，立足岗位职责抓实源头管控，强化部门协同，守牢企业安全发展底线。
李荣盛
安全监督部经理
安全是企业发展的生命线，“三管三必须”明确了责任全覆盖、安全无死角的管理理念。我们之所以必须主动管安全，既是恪守法律法规的刚性要求，更是护航公司高质量发展、守护员工生命财产安全的核心使命，也是破解“安全责任悬空”的关键抓手。唯有主动扛起监管主责，才能筑牢安全生产的第一道防线。围绕管什么？ 我们精准聚焦核心环节，做到靶向发力。一是牵头修订完善安全管理制度、岗位操作规程及应急预案，确保有章可循、有据可查。二是常态化开展全方位监督检查，重点排查履职情况、基层项目隐患及整改闭环情况，杜绝违规操作和隐患久拖不改。三是统筹推进全员安全培训和应急演练，持续提升安全意识与应急能力。关于怎么管？ 我们坚持严字当头、多措并举。一是层层分解安全责任到每个岗位、每名员工，推动“人人讲安全”成为思想与行动自觉。二是创新监督模式，采取“日常检查+专项督查+随机抽查+回头看”相结合，实现总部与基层监督全覆盖。三是狠抓隐患闭环管理，建立台账、明确时限、跟踪问效，确保形成“发现—移交—整改—销号”完整闭环。四是加强协同联动，凝聚监管合力，共同营造“个个会应急”的浓厚氛围。下一步，我们将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，推动“三管三必须”在总部和基层项目全面落地，为公司高质量安全发展保驾护航。
李晓文
财务部经理
安全生产不是安全监督部门的专项工作，而是全员的核心工作，财务岗位绝非安全生产的局外人，资金保障、内控风控都是企业安全生产的坚实后盾，责任重大、不容松懈。财务人员在履职过程中，要始终坚守安全前置原则，严守安全生产费用管理专项制度，合规足额计提专项安全资金，全程闭环管控专款专用。精准统筹调配资金资源，优先足额保障现场安全防护器材采购、全员安全专项培训、现场隐患闭环整改、应急物资储备调配、特种作业安全合规核验等刚需支出，坚决杜绝挤占、挪用安全生产专项经费，从资金源头夯实一线安全生产根基。同时，我们要同步筑牢财务内部安全防线，严格执行财务全流程内控审批规范，严控资金流转合规风险，严防财务履职疏漏衍生连锁安全隐患，以财务全链条合规助力企业安全生产。安全无小事，履职见初心。财务部门将主动靠前协同各业务部门，常态化联动配合安全专项工作，严把资金安全关口、压实岗位履职责任，以精细化财务服务、规范化资金管控，全方位筑牢企业安全生产坚实屏障，共同守护公司安全稳定经营大局。
徐加飞
经济管理部经理
“三管三必须”被写入《安全生产法》，实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，就企业而言，明确业务部门履行职责时需同步落实安全措施，从主要负责人到一线员工都负有生产与安全双重职责。安全生产没有旁观者，更没有局外人，经济管理业务链条中的安全责任无处不在，结合部门安全职责，我们要将安全管理落实到经济管理的各环节。重点做到以下几点：一是做到安全投入到位。保证足额预算，确定项目责任成本预算时，对合同中的安全生产经费全额列支，不通过压降安全经费提高预算收益。保证收入向业主单位及时足额计取，以保障安全生产工作开展。保证成本在项目部及时足额计列，检验是否足额投入，同时防范因计列不足被审计扣回风险。二是强化分包安全管理。抓实分包队伍全流程安全管理，清晰专业分包和劳务分包的实质差异。将资信满足要求、关键岗位人员满足履约要求、具有同类工程施工业绩等安全生产条件作为队伍选用的前提，加强专业分包下游分供商监管，杜绝转包和违法分包，严防录用有安全生产事故或险性事件的队伍。强化分包预控，控制队伍数量，消除小而散的队伍引起的安全隐患；规范竞选流程，严格审核队伍的安全条件和安全组织措施，严禁录用不具备安全生产条件队伍。落实以合同管安全，做到先签合同后进场，严格公司合同范本使用，明确队伍的安全权利和责任；同时签订《安全生产协议》明确双方安全管理责任界面和职责；将分包纳入项目管理体系，杜绝以包代管；明晰安全投入责任主体，保障项目和队伍的安全生产要素及时到位；明确安全考核激励基金的提取和使用，促进施工队伍自主安全管理；全面落实劳务实名制“五清”管理，落实技能、年龄、身体状况、违章作业等无法满足施工需要人员的退出机制；客观评价队伍安全管理成效，对安全意识差、执行力弱的队伍进降级评价，谨慎使用。三是做好安全风险转移和分担。项目部应根据实际，结合项目风险识别和评估结果，购买工伤保险、安全生产责任保险，建筑工程一切险和第三方责任险，团体意外伤害险等险种，降低项目经济负担。
彭强
法律合规部经理
新《安全生产法》将“三管三必须”写入法律，这不仅是对业务部门、生产部门的要求，也是对法务部门提出的法定职责。一是要认清职责定位，主动融入安全管理链条。法务部门虽不直接管理现场作业，但管合同、管制度、管授权、管风险。要坚决落实“管业务必须管安全”，把安全生产法律合规嵌入合同审查、制度修订、项目评审、事故应对的每一个环节，绝不把安全责任推给安全部门了事；二是要关口前移，用法律手段防范安全风险。要对分包、采购、租赁合同模板进行安全责任条款的专项复核，严禁出现“以包代管、一包了之”的违法约定；三是要强化过程管控，守住安全投入与合规底线。法务部门要参与安全生产费提取、使用、支付的合规审查，杜绝因成本压力挤占安全预算。对于危大工程，参与审核相关审批手续、人员资格、交底记录等法律证据完整有效；四是要带头学法普法，筑牢全员安全法治意识。坚持法治引领、流程嵌入、闭环管理，充分利用“安全生产月”、“法制宣传日”等契机，持续开展更具针对性的安全生产法律法规培训教育，努力让每一位业务骨干明白：不履责，就是违法，不守法，就要担责。安全生产是企业的生命线，法律合规是这条生命线的最后防线。法务部门绝不能坐等“亡羊补牢”，而是要主动“未雨绸缪”。要以最严的标准、最实的行动，把“三管三必须”转化为履职的硬约束，为公司高质量发展提供坚实的安全法治保障。
尹亚亚
审计部经理
安全管理是企业平稳运行的底线和重要保障，因此审计工作必须落实好安全生产“三管三必须”的法定职责。一是聚焦制度管理审计，由点及面规范安全管理。审计过程中逐项梳理各类资料，审查项目是否将质量、安全管理的各项规章制度宣贯到位、执行到位。力求通过推动质量、安全管理制度落实一个“点”，规范项目安全管理一个“面”。二是聚焦风险管理审计，赋能安全管理提质增效。安全隐患和事故的发生，都与安全生产经费投入不足、违法转分包等密不可分，因此要通过审计监督，确保安全生产经费足额、合规投入使用，规范劳务分包队伍引进和合同签订，推动审计监督成效转化为安全治理效能。三是聚焦审计整改工作，形成审计监督闭环管理。审计进点前，先详细了解总部相关部门对被审计项目安全质量的相关检查情况；审计进点后，督促项目将内外部、各级对安全质量管理工作提出的问题做到有效整改。审计部将切实履行“监督、服务、增值、追责”的工作职责，实现以审促管，充分发挥内部审计安全管理监督和经济监督的作用，助推企业高质量发展。
黄毅
党委干部部（人力资源部）部长（经理）
安全生产是底线、是红线，更是不可逾越的生命线。干部人事工作事关队伍素质、制度执行和劳动关系稳定，与安全生产工作息息相关、紧密相连，必须树牢“人民至上、生命至上”理念，践行“三管三必须”要求，在人员招聘、选人用人、考核评价、薪酬分配、劳动关系等各项管理环节过程中扎实开展好以下工作：一是协同盘活人力。强化部门与项目联动，精细做好人证岗技动态匹配，以高效用工服务项目履约与生产经营。二是统筹人力调配。常态化开展人力盘点与用工排查，精准调剂人员余缺，破解用工结构性矛盾。三是精准引才强基。紧扣项目需求制定招聘计划，补齐专业人才，优化队伍结构，夯实人才源头储备。四是抓实安全培训。落实新员工安全教育，协同安全部门推进全员安全专题培训，营造全员讲安全的文化氛围。五是严考安全履职。将安全成效纳入绩效奖惩，落实安全津贴与问责机制，压实全员安全责任。六是建强安全队伍。完善安全机构设置，配齐配强安全人员，拓宽职业通道，提升专业保障能力。七是合规动态跟进。跟踪法规政策更新，及时优化人力制度，实现用工与安全管理合规前置。在岗一分钟，安全六十秒。今后的工作中我将与部门人员一道，切实扛起部门的安全管理责任，真正实现以人力资源管理实效筑牢企业安全生产根基，为企业安全生产提供坚实人力支撑。
唐琳
党委工作部、工会工作部（群团工作部）部长、团委书记
安全生产是企业发展的生命线，党群工作绝非安全保障的 “配角”，而是凝聚全员安全共识、压实安全责任的关键支撑。要坚决摒弃 “重党建业务、轻安全融合” 的思想偏差，把安全政绩作为最根本的政绩，以党建引领、工会护航、文化浸润、作风保障，将安全责任贯穿党群工作全过程，以党群合力筑牢工程建设安全坚固防线。一是党建引领强责任。完善 “党建 + 安全” 工作机制，将安全生产纳入党建考核、干部述职评议 “一票否决” 项，把意识形态安全与施工现场风险防控深度融合，以党建刚性约束推动安全责任层层传导。二是工会监督护权益。建立劳动保护常态化排查整改闭环机制，常态化下沉高空、深基坑等高危工点，重点督办安全防护、职业健康保障落实，切实维护职工生命安全合法权益。三是党群宣教筑文化。推动安全警示教育进基层、进班组，依托青年安全监督岗开展实操培训、技能比武，激活青年 “安全哨兵” 作用，破解安全宣传 “上热中温下冷” 难题。四是严实作风抓落实。坚决杜绝形式主义，对安全工作逐项盯办销号，同步完善安全舆情、保密防控体系，以闭环管理将安全反思成果转化为履职实效，为企业高质量发展保驾护航。
来源丨党委工作部
编辑丨张博伟
审核丨唐 琳
