为深入贯彻落实股份公司、集团公司安全生产紧急会议部署和开展大反思大排查大整治安全生产行动工作要求，深入落实安全生产主体责任，持续强化全员安全意识，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，强力推动“三管三必须”法定职责在公司总部、基层项目全面落地、见行见效，公司官微从即日起推出“安全生产大家谈”专栏。本期聚焦公司总部部门负责人，围绕安全生产 “三管三必须” 工作要求，展现部门履职思路与管控举措，立足岗位职责抓实源头管控，强化部门协同，守牢企业安全发展底线。
杨晓波
总经理助理
经营工作是建筑企业一切工作的起点，没有项目，其他工作就无从谈起。安全是企业的生命线，没有安全生产，企业就无法在市场竞争中生存。故经营强则企业兴，项目安则企业安。做好经营工作首先就要处理好经营和安全的关系，按照三管三必须的原则，管经营也必管安全，从源头上防范安全生产风险，为企业的高质量发展保驾护航。首先，要认真评估企业的资质、业绩和人员情况，不承揽超出企业施工能力的项目。其次，要严格执行股份公司六不揽七严禁的要求，保障企业的经济安全、生产安全和职工的生命财产安全。安全生产没有旁观者，每一个员工都是参与者，只有把安全责任扛在肩上，落实到工作中，才能保证企业的长远发展。
周伟
纪委副书记、纪委综合室（党委巡察办公室）主任
落实“三管三必须”要求，辨识安全风险清单，明晰“管什么”。纪委综合室（党委巡察办）管安全，核心是履行好政治监督职责。要把督促各级党组织和领导干部推动落实党中央关于安全生产工作的重大决策部署在基层落地见效进行巡察监督，切实肩负落实安全生产“监督的再监督”职责使命。通过党委巡察纠正“重发展、轻安全”思想偏差，推动“三管三必须”落地生根。同时，要加强部门办案安全管理，在执纪审查工作中落实好办案安全，按要求做好信访、维稳安全，保护涉M信息安全，落实办公场所安全，也是我们不可推卸的安全职责。紧扣监督管理质效，落实“怎么管”。紧扣部门安全清单，充分发挥“大监督”工作机制，做好监督协调。一是落实监督责任，统筹总部各部门年度、季度就安全生产“四不两直”检查清单，重点提醒班子成员是否落实“一岗双责”，责任部门是否配合好班子成员在党建工作联系点、安全包保项目按检查频次、工作要求开展安全检查。二是开展党委巡察，紧盯总部业务部门是否真管、严管，是否存在监管盲区；紧盯基层党组织是否将安全生产纳入过程管理，研究推动安全生产。主要负责人是否履行第一责任人责任，参加班前教育、组织安全检查，安全生产费是否按时足额归集等。对巡察发现的安全领域失职失责问题，督促立行立改、紧盯不放，严肃移交处理，以有力问责和督促整改，筑牢安全防线；更要督促建章立制，举一反三，建立长效机制，促进安全生产管理提升。三是做好办案安全，落实好“走读式”谈话安全，严格做到“八个必须”，谈话前做到“六必知”、制定安全预案、严格履行“手递手”交接程序；谈话过程及时评估安全风险，做好心理疏导、与有关人员加强沟通反馈，同时做好办案信息保密安全、避免出现舆情风险，切实消除安全隐患。
杨卓超
综合管理部经理
综合管理部虽非生产一线，却是公司运转的“中枢”和“后院”。落实安全生产“三管三必须”工作要求，我们没有任何“选答”的余地，只有“必答”的担当。为什么要管？印章失管、保密失守、信访失稳、后勤失火，任何一项都可能引发颠覆性后果。落实“三管三必须”，我们责无旁贷——管业务必须管安全，这是法定职责，更是对员工生命、公司声誉的敬畏与担当。管什么？聚焦决策执行、文件管理、办公场所、值班值守、信访工作、保密工作、印章管理、后勤保障等8个方面，紧盯印章使用、信访研判、用电消防、车辆交通、食堂食品、值班值守等关键环节。管住“人”的安全意识，管好“物”的安全状态，管严“制”的刚性执行，不留盲区、不剩死角。怎么管？一是政治引领，将安全学习纳入“第一议题”，安全履职“一票否决”。二是制度兜底，对违规行为“零容忍”。三是精准治理，建立风险动态清单，推行“隐患随手拍、责任随手改”，带头“四不两直”查现场。四是能力筑基，开展消防、保密、急救等培训，强化全员能力建设。五是专项整治，实施用电安全、涉密清查、印章智能化、值班闭环、信访研判、车辆食堂预防性维护六大行动，从源头上防范化解风险。
霍永强
工程经营部经理
市场经营安全红线不是挂在墙上的标语，是每投一个标、每签一份合同时必须死守的企业生存底线。作为经营部负责人，我把“管业务必须管安全”拆成了六道硬杠杠：第一道：投标前必须“过三关”。业主信誉关、资金能力关、安全措施关。业主信用差、付款记录不佳的，不投；资金到位情况不佳、工期被严重压缩的，不投；危大工程管控投入超出公司现有能力的，不投。严格落实“六不揽、七严禁”。第二道：关键人员必须“筛明白”。投标项目经理、技术负责人、安全负责人等关键岗位，证书要全、业绩要实、安全履职要无事故。绝不为投标需要降低标准。第三道：合同审查必须“抠字眼”。安全生产责任划分清不清？安全费用拨付周期合不合理？业主有没有不合理压缩工期？凡是权责失衡的“霸王条款”，必须据理力争，为企业争取正当权益。谈不下来，宁可放弃也不签“卖身契”。第四道：经营交底必须“交清楚”。中标后，危大工程清单、业主特殊安全要求、周边环境风险，一项不漏移交给项目部。交底单双方签字，存档备查。第五道：现场反馈必须“有回音”。项目部反馈的信用处罚预警、安全隐患信息，各事业部录入经营月报，分级管控、专人跟踪。谁耽误谁负责。第六道：安全绩效必须“动真格”。市场经营人员的安全履职和项目回访情况纳入年度考核，与绩效工资挂钩。经营部定期组织经营风险及安全管理培训，让懂风险的人做经营。经营安全，抓铁有痕。我们就是用这六道硬杠杠，把“三管三必须”落到实处。
谢义华
工程管理部经理
“三管三必须”作为我国安全生产法的一条法定铁律，是建筑施工企业职工履行岗位职责与法定职责的根本准则，工程管理部作为全周期参与建筑产品策划、施工、交验、运营的职能管理部门，直面各环节安全管理，身兼先行部队、主力部队、攻坚部队、后防部队数项角色，是施工企业安全管理的关键屏障。工程管理部业务范围主要包括技术、质量、进度、环水保、履约、创优、信用评价等管理工作，具体到安全管控，主要体现在以下四个方面：一是要全面、严谨做优项目上场预控，解决项目干什么、怎么干两大核心问题，为项目开篇布局、过程帮扶监管备好第一课。二是要借助调度周报、项目问询、下沉检查等手段掌握公司在建项目风险管控动态，以方案编审、技术难题攻克、内外部专家把脉为管理依托，洞悉项目潜藏的安全风险隐患，提前介入、主动化解，有效发挥项目后台作用。三是执行危大作业跟班作业，对安全风险突出的施工作业，会同安监、设备等部门做好安全条件核查、“两张皮”识别，切实将管理职能体现在施工一线；四是做好公司技术力量管理与培育，严格确保项目团队业务能力与项目管理需求相匹配，为安全管控提供最关键的人力保障。在安全管理新形势下，工程管理部紧紧围绕“企业安全发展”这一根本使命，全面加强履职能力建设，忠实响应“干好在建”号召，严防各类安全质量事故，为企业健康成长提供可靠的安全土壤。
蒋友
科创数智部经理
作为公司科技创新与数字化管理部门，科创数智部始终把科技创新保安全作为核心职责，严格落实“三管三必须”要求，坚持技术先行、科技兴安，将安全理念贯穿技术研发、工艺创新、“四新”技术推广全过程，以技术可靠保障安全可控。我们深刻认识到，安全是技术应用的底线、数字管控的红线。立足部门职能，我们坚决摒弃“重创新、轻安全”的倾向，把安全风险研判、技术方案论证、防护措施完善作为技术工作的首要环节，用技术创新破解现场安全难题、提升本质安全水平。聚焦主责主业，部门要重点抓好三方面工作：一是强化技术源头管控，围绕危大工程、关键工序开展专项技术攻关，优化施工工艺与安全技术措施，从方案源头防范安全风险；二是抓实“四新”技术安全应用，在推广新技术、新工艺、新设备、新材料时，严格开展安全性能论证，完善配套安全操作规程，确保应用过程安全可控；三是深化科技赋能本质安全，推动智能监测、自动化作业、智能防护等技术落地，减少人工高危作业，提升现场风险防控能力。下一步，我们将持续以科技创新赋能安全生产，把技术创新与安全管控深度融合，不断强化技术支撑与风险防范能力，为公司安全生产持续稳定、高质量发展筑牢科技防线。
程佳琛
设备物资管理部经理
安全生产是工程建设领域不可逾越的红线，设备物资管理作为安全生产的关键环节，必须严格落实“三管三必须”要求，抓实抓细设备物资全链条安全管控。明晰为什么管，要认清自身法定责任。依照《中华人民共和国安全生产法》要求，牢固树立“管业务必须管安全”的安全生产理念，压实岗位安全管理职责，筑牢现场施工生产防线。围绕管什么，要明晰管控范围。做到全流程和全覆盖，设备管理方面，一是统筹自有、租赁、劳务自带各类施工设备，消除管理盲区。二是严把设备进场、安装拆卸、持证上岗、定期维保、安全检查、操作规程六关控制，紧盯管控重点。物资管理方面，抓实计划提报、采购实施、供应商准入、合同签订、进场验收、存储、运输七大环节，实现管理流程全覆盖。聚焦怎么管，将重点抓好以下工作：一是健全机制，修订完善设备物资安全管理制度，定期开展安全隐患排查整治二是压实责任，将岗位安全职责落实到每一名设备物资管理人员，形成“全员担责、分级负责”的责任管理链条。三是能力建设，定期开展设备物资业务能力培训会，提升全员的安全防控意识与应急处理能力。
来源丨党委工作部
编辑丨张博伟
审核丨唐 琳
