【中铁十二局集团城市发展建设公司】城发公司召开一季度经济运行分析会

会议通报了财务和经济指标完成情况，剖析了企业当前面临的问题和风险，部署了近期经济管理重点工作，做到刚性约束“过紧日子”要求落地、全力落实集团“五清”专项清查工作、持续攻坚重难点项目清收清欠、提前筹划收尾项目管理创效，多措并举扭转项目收益下滑趋势，全面开展分包实质管理，扎实开展精细化管理“全面深化年”活动，以更大决心和力度确保既定目标顺利实现，以更加务实的举措推动各项工作落地见效，全力以赴实现公司高质发展。

会议要求，突出抓好三项重点工作。一是研判当前形势，找准破局思路。严格落实“内强管理、外塑形象，提振信心、再创辉煌”的行动指南。二是筑牢安全发展屏障，实现长期经济价值。做到首要抓好项目施工安全，统筹抓好经营管理安全，全面落实“三管三必须”、不折不扣的执行“十条硬措施”，持续巩固深化治本攻坚三年行动和网格化管理。三是持续深化精细管理，提升项目运行质量。做到稳住经营规模，强化方案管控，确保质量合格，稳住产值规模，提升物资供应链运行效率与保障能力，强化变更索赔创效，重视收尾项目管理，保障经济平稳运行，筑牢合规底线。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，部门副职以上人员，经济管理部、财务部、工程管理部、设备物资管理部全体人员、太湖科学城EPC项目现场参会，其他项目采用视频参会。