【中铁十局集团】【荣耀殿堂】中铁十局2025年度清欠系统先进集体和先进个人

三建公司清欠办坚持常态化召开“双清”工作推进会，及时会同商务部、工程部等部门扫清清欠前置障碍，制定专项方案，明确攻坚目标与具体措施，实行“一项一策”动态跟踪机制。针对进展缓慢的收尾项目，利用开学季、中秋、春节等重大节点提前筹划，综合运用脱岗清欠、法律清欠等手段，共完成22个项目的清欠销号，有力保障了资金回笼和经营稳定。

五公司清欠办公室锚定“清欠就是创效”理念，将清欠置于经营同等位置。建立三级责任体系与责任矩阵，划定六大重点区域实行领导包保，签订责任状并与薪酬考核挂钩，推动6人脱岗专职清欠。同时细化清欠目标，关口前移联动履约，综合运用债权转让、以房抵债、保函置换、法律诉讼等多元手段攻坚，其中脱岗清欠推动13个项目收回债权，清欠工作取得显著成效。

青岛公司清欠办公室坚持完善清欠机制，压实考核奖惩，组建专项领导小组与工作专班，实行分级督办、例会调度、销号闭环管理。推行脱岗攻坚，明确目标责任，动态破解项目堵点。精准实施多元清欠举措，灵活运用债权转让、以房抵债、法务信访催收等方式，全年完成23个重点项目清欠销号。同步联动业务部门深化清算确权，落实一项一策、专人攻坚，破除推进壁垒，锁定项目效益，夯实长效清欠基础。

城建公司清欠办公室在春节攻坚行动中完成回款率达160%，完成31个项目清欠销号。面对债权构成复杂、清欠攻坚难度大的现状，建立“一项一策”清欠机制，构建“领导包保、全员参与”工作体系，健全多层级责任链条，分类梳理在建、收尾项目债权，联动各职能部门凝聚清欠合力。主动对接相关单位，灵活运用多元方式破解清欠难题，强化考核督导，以过硬作风和扎实成效为公司防范债务风险、实现稳健发展筑牢坚实防线。

城轨公司清欠办公室坚持建强体系、压实责任，通过差异化考核机制，形成“全员参与、责任到人”的工作格局；聚焦重点难点强力攻坚，顺利完成重庆地铁、揭惠高速等8个重点项目清欠销号，在2025年12月及2026年春节时段均实现高效回款。2025年，城轨公司清欠办公室通过创新举措、拓宽路径、提升效能，超额完成年度清欠目标。

一公司清欠办职员。他坚持“贴近服务、靠前攻坚”工作法，主动沟通、疏通付款堵点，紧盯关键节点柔性催办，变被动催收为主动管理，既维护了战略合作，又确保企业资金高效运转。

城轨公司农安人民医院项目部经理。他精准把握专项债政策契机，主动对接业主与政府，连续2年超额回笼资金，并全部归集至财务公司账户，实现“清欠+资金集中”双重目标，为保证企业资金安全作出突出贡献。

青岛公司清欠办主任。他健全清欠机制，定年度目标并常态化督导；攻坚重点项目，创新淄博站南广场、青州站前广场项目回款方式，实现回款销号；坚持周例会闭环督办，推进清算确权，全力保障资金回笼与企业效益。

物贸公司管件分公司经营开发部部长。他深耕清欠工作，创新运用“大数据+网格化”模式，坚持精准施策、源头治理；建立风险预警机制，对重难点项目实行清单销号管理。全年负责35个重点项目，重点高铁项目回款率超八成，有效缓解了分公司资金压力。

城市运营公司铁路运营分公司书记兼经理。他始终秉持高度责任心与紧迫感，不失去任何一个关键节点，不放过任何一个收款机会，以敬业精神保障清欠回款，推动分公司清欠任务高效落地。

勘察设计院铁道分院工程师。自投身清欠专项工作以来，他深度践行“分类施策、精准清收”理念。2025年度梳理待回款项目17个，全额清收13笔，整体清收率达93.09%，有效缓解了设计院的资金压力。

非洲公司财务部员。她坚守岗位职责，以专业素养深耕清欠工作，完善清欠工作机制，细化回款推进举措，强化项目欠款全流程管控，主动对接国内外各部门，凝聚公司部门协作合力，推动项目部清欠工作取得实效。

七公司昆明待班楼项目经理。他聚焦清欠攻坚任务，主动摸排难点欠款，精准制定催收方案，紧盯项目专项债续发事宜，坚持依法清收与沟通协调并举，有效盘活资金，为充实企业现金流作出突出贡献。

衢丽铁路指挥部财务部部长。他主动搭建多方高效沟通机制，紧盯工程款应收尽收，全力推动投资方专项债及代建方资金及时足额到位，实现资金快速回笼流转，清欠完成率达114%，为项目平稳推进提供坚实保障。

集团公司清欠办公室科长。他紧扣企业高质量发展主线，将实干担当、改革创新、强基增效贯穿工作全程，遵循“集中操作、专业服务”原则，持续推进保险集中管理工作落实，全年跟踪协调大额出险案件，推动未决赔案定损落地20余项，取得了显著成效。