导读
会议传达了三航局商务管理工作会精神，全面总结了公司2025年商务管理工作成效，深入研判分析当前形势与问题，并重点部署2026年工作任务。
孙前金强调，一是要树牢“大成本”意识，深化大商务体系协同。强化全员成本意识和价值创造导向，主动思考如何降本增效，形成人人讲成本、事事算效益的浓厚氛围。按照集团《总体指导意见》，突出生产经营一体化，构建“一次经营抓市场、二次经营抓现场、三次经营抓清场”的工作体系。二是要筑牢分包管理风险防线，坚决杜绝“以包代管”。强化分包合同管控能力，实施全过程精细化管理，抓好质量和成本管控；主动对标“项目经理部+自建班组”等新模式，破解分包管控难题，把成本管住，把效益做实；严把分包安全准入，扎实开展分包安全培训、隐患排查及现场作业管理。三是要强化供应链采购管理，夯实职能调整成效。加强总部与项目协同，提前参与项目策划与成本测算，精确编制采购计划，着力抓好材料核销这一成本管控“关键点”，构建“月核销、季分析”的刚性机制，共同守住成本底线、挖掘效益空间。四是要抓实学习型组织建设，培优建强人才队伍。打通“管理+专业”双轨发展路径，健全精准培养、动态考核和长效激励机制；打造“理论+实战”培养体系，全面开展合规管理、成本管控等专项培训，坚持“学用结合”，推动商务人员在重大项目、关键岗位上强筋骨、增才干。五是要强化党建引领，为商务管理高质量发展注入不竭动力。推动党建与商务融合互促，打响“党建+降本增效”党建品牌；狠抓执行力建设，确保任务层层分解、压力层层传导、责任层层压实；树立和践行正确政绩观，推动各项商务管理工作落到实处、取得实效；聚焦商务管理全流程廉洁风险防控，构建覆盖合同签订、物资采购、分包管理等关键环节的“嵌入式”防控体系。
会上，商务管理部作《深耕房建专业创效 聚焦海外价值创造 以精益化管理助力公司“十五五”开好局起好步》工作报告，南通振华智能钢桥车间项目、平湖景文花苑项目，新加坡某房建项目、某数据中心项目，马来西亚ZLNG码头及某数据中心项目进行了交流分享。
会议以“现场+视频”形式召开，公司总部各部门负责人、商务人员及物设采购人员，江浙沪区域项目经理现场参会，其余项目经理及相关业务人员视频参会。
