为全面推进收尾项目确权、结算、回款与资产盘活工作，4月19日，公司召开收尾项目年度目标任务推进会，会议由公司党委副书记、总经理主持。
会议指出，当前公司资产运营矛盾凸显，完工未结算、逾期回款、竣工验收滞后等问题已成为制约高质量发展的核心瓶颈。明确路径、压实责任，推进收尾项目专业化管控，是公司深化践行“向资产运营要效益、要增量、要现金流”理念的关键举措，对破解历史积弊、提升运营质效具有重要意义。
会议强调，要坚持统筹资产分类管控、专职攻坚确权催收、主导闭环成本收入、实施穿透监控与考核、协同联动形成合力，对收尾项目落实“一项目一策略”，推行“四集中、四统一”专业化管控模式，全链条破解确权回款梗阻。
会议要求，要压实攻坚责任，构建全程管控的工作体系。要紧盯核心指标，确保目标下达后本年度实现各收尾项目核心问题要解决。要强化考核倒逼，以严考核促落实。要深化协同联动，形成“业务归口、数据穿透、权责清晰”的管理闭环。要创新盘活模式，探索多元化催收路径，全力提升现金流保障能力。
期间，各收尾项目负责人围绕“清存量、控风险、提效益、保现金流”核心任务，逐一汇报项目情况、核定年度催收目标并签订目标责任书。
本次会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、相关职能部门负责人及各收尾项目负责人参会。
来 源 | 资产管理中心
