【中铁七局三公司】赋能管理提质 聚力共启新程——公司副经理综合素质提升培训圆满结束

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为进一步强化公司中层管理队伍建设，提升岗位履职能力，夯实管理根基，4月21日至23日，项目副经理综合素质提升培训班（第一期）在本部顺利举办。公司副总经理李明宇、总经济师吉武军分别出席开班和结业仪式，来自公司各单位的20余名副经理岗位人员参加培训。

作为公司落实人才强企战略的关键举措，本次培训聚焦“管理能力提升、业务素养强化”目标，紧扣副经理岗位核心职责，邀请内外部领导、专家进行专题授课。通过“理论讲解+案例分析+分组研讨”的多元化培训模式，围绕“副经理的角色定位与职责担当”“目标管理与绩效考核落地”“风险防控与合规管理”等内容，引导学员结合自身工作实际，探讨解决实际工作中遇到的管理难题，推动分散的管理 “经验点”整合为科学高效的“管理链”，共同提升参培人员管理素养与履职能力。

结业仪式上，公司领导肯定了培训取得的成果并对全体参培副经理提出要求，一是要以“四合一”理念统领项目管理，做到安全保底、质量创优、进度提速、成本可控，不断提升履职能力和管理水平；二是要强化项目全过程成本管控，严控材料、机械、现场各项费用支出，深挖降本潜力，杜绝无效消耗与不必要开支，切实守住项目经济效益；三是要从严加强分包队伍管理，规范准入审核、现场管控、过程考核及工程结算，坚决杜绝以包代管，压实安全质量责任，规范履约行为，保障现场施工有序高效。

在为期3天的培训中，参训学员认真聆听授课、积极参与互动交流，学习借鉴管理方法和经验。大家纷纷表示，培训内容贴合岗位需求，既弥补了自身知识的短板，又拓宽了管理思路，对提升自身管理水平起到了积极作用，一定会将所学所悟转化为提升项目履约创效的实际行动，助力公司项目现场管理水平整体跃升。

后续，公司将持续聚焦项目副经理队伍建设和能力提升，常态化开展针对性强、实用性高的培训活动，不断推动管理升级，为“十五五” 发展战略开局起步注入强劲动力。