【中铁七局三公司】中铁七局党委常委、总经济师、副总经理袁壮丽到三公司开展大商务管理暨项目收尾管理专项调研

4月21日至22日，中铁七局党委常委、总经济师、副总经理袁壮丽一行到公司开展大商务管理暨项目收尾管理专项调研。中铁七局副总经济师康为民，商务部部长徐水龙，公司总经理石磊参加调研座谈。

调研座谈会上，袁壮丽听取了公司在全周期抓营收管控、多维协同抓二次经营、系统联动抓管理、深化物资集采与供应链建设、战略调整转促性等方面的大商务管理体系建设情况汇报，充分肯定了公司现阶段大商务管理及项目收尾管理方面取得的工作成效。

针对下一步重点工作，袁壮丽提出六点要求：一是稳经营、控风险，筑牢属地经营阵地，严控重大项目亏损风险；二是深耕大商务管理理念，坚持价值创造、效益为先；三是强化党建引领，抓实商务人才培养，树立创效导向；四是从严抓好算量控量工作，强化后台支撑，做实全过程管控；五是严控分包价格，优化队伍结构，压降运营成本；六是坚守现金为王底线，把现金流管理作为企业经营发展核心工作。他同时强调，要高度重视项目收尾管理工作，活用管理策略库、推广优质经验，全面落实后台集中管控模式，做到权责明晰、流程闭环、考核到位，高效化解项目遗留难题，持续提升项目收尾期管理水平。

石磊分析汇报了公司项目收尾存量压力及存在的突出问题，并从坚持收尾策划引领、确权攻坚、清收回款及严控收尾经费等七个方面明确了下一步工作思路举措；与会人员围绕制度机制建设、项目收尾管控、供应链及现金流管理等重点内容，开展交流研讨，理清工作思路、凝聚工作共识。

22日，调研组一行通过座谈交流、查阅资料、典型项目复盘等方式，深度摸排项目收尾管控难点问题，精准指导，为公司破解管理瓶颈、提质增效赋能助力。在检查调研反馈会上，调研组对三公司管理特色亮点和工作成效予以高度认可，认为相关经验做法具备总结推广价值，同时客观指出项目收尾期制度建设、考核激励等方面存在的短板，指导明确了后续整改提升方向。

下一步，公司将以此次专项调研为契机，全盘吸收、逐条落实指导意见，聚焦收尾项目分级分类管控、成本刚性锁定、难题灵活处置、考核奖惩落地、审计回款提速等方面，细化工作举措、压实管理责任、补齐管理短板，全面优化项目收尾管理体系、提升项目收尾管理质效，以实干实绩推动企业高质量发展再上新台阶。

中铁七局商务部副部长丁玉阳，调研组人员；公司总经济师吉武军，本部相关业务部门、收尾项目负责人参加调研座谈。