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【中铁五局二公司】收心!凝心!同心!公司本部召开2026年员工大会

   2026-02-28 中铁五局二公司工程机械网30
导读

收心!凝心!同心!公司本部召开2026年员工大会

中铁五局二公司

春光催人进,实干正当时。为迅速收拢思想、调整状态,凝聚干事创业合力,2月27日,公司本部召开2026年员工大会,在衡公司领导班子、副三总师、本部各部门副部长及以上人员参会。公司党委书记、董事陈俊龙,总经理李一萍出席会议并讲话。

2026年员工大会会议现场


陈俊龙指出,要锚定年度目标,凝心聚力攻克当前发展难题。要准确研判市场态势、明晰行业发展定位、压实机关职能定位、找准自身岗位定位,客观认清现状,坚定发展信心,聚焦市场开发、重点项目推进、机制改革、人才建设等核心工作,协同配合、真抓实干,确保年度目标顺利完成。


陈俊龙强调,要锤炼七种能力,强化队伍建设赋能企业发展。要深入贯彻落实习近平总书记关于年轻干部“七种能力”重要论述,紧扣局“能力提升建设年”工作部署,着力提升政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,围绕“增现金、降负债、控风险”核心目标,以能力提升破解经营发展难题,扎实做好市场开发、项目管理、制度执行等各项工作,切实把能力建设成效转化为企业发展实效。


陈俊龙要求,要紧扣中心工作,抓实抓细各项任务落地见效。各部门要深入学习贯彻公司“两会”及重点项目“一对一”会议精神,抓住主要矛盾,理清工作思路,明确工作重点,实行清单式管理,明确工作责任、细化推进路径,确保工作任务落实到人,系统分管领导要亲自审核把关。要强化求真务实的工作作风,以文化引领凝聚发展合力,以实干实绩推动公司实现高质量发展。


李一萍首先阐述了本次会议的重要意义,它是一次收心会、企业形势分析会、工作目标和思路研讨会,也是一次务虚会。


李一萍强调,全体职工要从认知和观念上有大的转变。要建立价值型企业,要认识到“盈利是企业最基本的社会责任”“企业要把盈利作为经营的核心工作”。要将管理目标从任务型向效益型转变;要树立大经营格局,从管理(提高效率)向经营(提高效益)转变;要树立宏观成本理念,秉持“主人翁”精神为企业赋能、为企业盈利和创造效益;要树立管理精细化的理念,即管理必须用工法、必须持之以恒;要聚焦中标、盈利、品牌,树立“管理是基础、经营是核心、绩效是目标、创新是动力”的三级公司价值观。

李一萍强调,公司2026年要重点抓好以下7项核心工作:一是经营开发集中管理,做好四条线管理,即核心关系的集中管控(现场检验和调研)、业务管理全部走向工法和流程管理、重点项目的策划和评审全部纳入公司统筹管理、公司系统资源支撑赋能。二是全面预算管理,做好资金上交、资金下拨、债务集中管理。三是海外公司产业工人集中管理,原则上以自建型工班集中管理,做好调研并参照其他单位的优秀经验制定方案。四是打造公司后台成为企业的盈利中心,做好供应链建设、项目管理策划、效能督导、过程审计纠偏、前期项目预算批复、财审、责任成本偏差及纠偏七项重点工作。五是对在职主要岗位进行档案管理。六是进一步健全安全质量管理体系,将质量和安全全部纳入系统管理。七是成立审计、结算数量管控、现场蹲点三个工作组。

最后,李一萍分享了优秀的工作方法。一是严格目标管理,必须以目标为导向开展工作;二是严格问题导向,有问题必须及时处理并解决问题,没问题的按制度办理;三是管事必须管好人。中层干部要学会管人,管好、带好团队;四是任何工作必须抓重点抓核心,通过重点工作来破局;五是树立系统思维和经营思维两种思维。

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同日,公司领导班子成员深入各部室,向广大干部职工拜年。领导们与大家亲切握手、互致问候,详细询问节后工作开展情况,送上温馨真挚的新春祝福,勉励全体职工在新的一年里振奋精神、凝心聚力、担当作为,以更加昂扬的斗志和务实的作风,奋力完成全年各项目标任务,共同推动公司高质量发展再上新台阶。


单位:办公室  党建工作部

作者:冯胜禹  熊豆瑄  喻   湘  陈传江

编辑:喻   湘

审核:陶   醒  严若焓



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