【中铁五局二公司】公司六届一次职代会暨2026年工作会胜利召开

2月10日至11日，公司六届一次职代会暨2026年工作会在衡阳胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，全面落实中国中铁党委系列会议和局第六次党代会等系列会议精神，复盘“十四五”成果经验和2025年工作情况，研判当前发展形势，研究“十五五”发展思路，部署2026年重点任务，团结动员广大干部职工聚力战略突围、抢占价值高地，理性坚韧锚定中国中铁主力三级公司勇毅攀登。

公司党委书记、董事陈俊龙出席会议并讲话，党委副书记、总经理李一萍作工作报告。

陈俊龙作了题为《聚力战略突围 抢占价值高地 理性坚韧锚定中国中铁主力三级公司勇毅攀登》的讲话，对公司党委“十四五”期间团结带领全体干部职工书写的逆势扬帆、跨越跃升高质量发展答卷和在市场博弈中沉淀的“六个必须”新的深刻体会和认识，以及从把握战略主动、坚持变革图强、携手激流勇进、一心笃定冲刺和纵深推进党建价值提升“六大工程”对公司2025年探索践行“三个优势转化”方法论，奋力答好发展“必答三题”，打赢“十四五”规划圆满收官之战进行了系统复盘。

陈俊龙指出，要思危思变思远、察机察律察势，精准谋定“十五五”时期科学发展之纲。指出“十五五”时期，是公司战略功能进阶期、深度转型关键期、风险防控承压期、抢抓机遇窗口期、核心优势重塑期“五期”叠加的全新发展阶段。必须锤炼战略洞察、谋划、执行“三力”，在危与机的辩证中找窗口，在变与律的求索中定方向，在近与远的统筹中绘蓝图，破局突围、驭势前行。公司“十五五”时期推进各项工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会以及习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，认真落实中国中铁党委和局党委决策部署，大力践行“创造 质量 品牌”企业价值观，坚持稳中求进、进中求新，以推动高质量发展为主题，以效益提升、价值创造为主线，以全面从严治党为根本保障，锚定“三步走”发展路径，抓实“四个关键”战略抓手，保持“五高”进取姿态，不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快建成中国中铁主力三级工程公司，切实担负起“老牌大处挑大梁、当主力、争先锋”的核心使命。

陈俊龙表示，要锚定战略布局、勇闯“必过三关”，锐意蓄力“十五五”开局起势突围之程。明确做好2026年工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，认真落实中国中铁党委和局党委决策部署以及局第六次党代会总体要求，大力践行“创造质量品牌”企业价值观，坚持党的全面领导，坚持稳中求进、进中求新、进中提质，聚焦“效益提升、价值创造”主线，围绕“增现金、降负债、控风险”目标，扎实开展“能力提升建设年”活动，坚定实施“一体两翼三驱动”发展战略，勇闯“必过三关”，淬炼“六种生态”，聚力战略突围，抢占价值高地，理性坚韧锚定中国中铁主力三级公司勇毅攀登，奋力实现“十五五”发展开门红，提出2025年主要生产经营指标。要求全公司以“能力提升建设年”为契机，集中力量勇闯“必过三关”。一是勇闯“发展韧性关”，从市场、履约、风控三个维度持续增强发展韧性，构建稳扎稳打、行稳致远的发展格局；二是勇闯“发展动力关”，坚持党建引领、改革攻坚、创新驱动、人才支撑，全面激活企业内生动力；三是勇闯“发展质量关”，锚定提升发展“含金量”“含精量”“含绿量”，推动企业内涵式、价值型发展。

陈俊龙强调，要锚定“四力”“四感”、淬炼“六种生态”，全面铸牢“十五五”破局领航赋能之魂。着力淬炼政治思想“星昭辰明”、基层基础“热带雨林”、干部人才“土沃苗壮”、文化品牌“韵芳声远”、作风纪律“风正劲足”、群团民生“景明人和”六种生态，为“十五五”高质量发展注入澎湃红色动能。

李一萍作了题为《攻坚奋进提质效 实干担当强发展奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面》的讲话，全面回顾了2025年重点工作，指出了当前存在的问题，分析研判了企业形势，明确了做好2026年工作的总体要求，并围绕效益提升、管理升级，开创“十五五”高质量发展新局面作出部署。

李一萍指出，2025年是公司“十四五”规划的收官之年，也是公司笃行求实效，创新求发展的一年。我们全面践行“一体两翼三驱动”发展战略，以中国中铁三级工程公司“20强”的硬核成绩彰显高质量发展成色，以全面抓实经营开发、项目管理、风险防控、效能督导、提质增效、人才建设等各项工作激活内生驱动，在公司重新回归20强、重经营抓突破、重履约控风险、重管理强内驱、重关怀强共建五个方面取得了优异成绩，反映出企业高质量发展步履实、基石稳、基础牢、核心强、底色明，为企业可持续高质量发展注入动力源。

李一萍表示，做好2026年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，认真落实股份公司、局第六次党代会、局“两会”和公司党委决策部署，扎实开展“能力提升建设年”活动，坚持“一体两翼三驱动”战略主线，抓实“一聚焦、两突破、四坚持、八提升”战术，为推进中国中铁“主力三级公司”建设不懈奋斗。

李一萍强调，要从四个方面把握2026年的发展思路：一是聚焦经营开发，拓宽高质量发展空间。要聚焦经营目标及方法、聚焦责任压实、聚焦自主经营抓好经营。二是聚力“两个突破”，破解高质量发展瓶颈。要在人才队伍建设、降本增效取得大突破。三是锚定“四个坚持”，凝聚高质量发展合力。要坚持发展信心决心、政治引领及文化引领、“一体两翼三驱动”战略、风险防控不动摇。四是赋能“八大提升”，夯实高质量发展根基。要坚持在安全质量、大商务管理、大施组管理、技术管理、资金管理、创新管理、隧道大机及智能化建造、成果共建共享八大管理维度实现大提升。

公司党委副书记、工会主席张小俊作了《2025年度集体合同》履行情况及2026年“两合同一协议”文本（草案）起草情况报告。

公司总经济师周明军作了五届五次职代会职工代表提案处理和六届一次职代会职工代表提案征集情况报告。

会议进行了领导班子述职述廉，开展了领导班子民主测评，表决通过了《公司2025年集体合同》履行情况、《公司2026年集体合同、女职工权益保护专项集体合同、工资集体协商协议》《公司五届五次职代会提案处理和六届一次职代会提案征集情况报告》等。

会上，兑现了2025年各项考核，下达了2026年各项计划指标，签订了2026年“两合同一协议”、《青年安全质量包保责任书》《项目经理责任状》《专业化分公司经营管理承包责任状》《安全质量环保责任状》。

签订2026年度“两合同一协议”

签订2026年度青年安全质量包保责任书

签订2026年度项目经理责任状

签订2026年度专业化分公司经营管理承包责任状

期间，公司召开2025年度干部大会。按照中国中铁党委关于干部选拔任用工作“一报告两评议”的有关要求，陈俊龙代表公司党委向大会报告2025年度干部选拔任用工作情况。他强调，干部选拔任用要坚守选任原则，严把选人用人“入口关”，做到严格践行好干部标准、刚性落实“凡提四必”要求、持续提升选人用人公信度。要强化育管并重，筑牢干部成长“支撑链”，做到精准化开展干部教育培训、系统化推进干部管理创新、全方位加强干部监督约束、多元化激励干部担当作为。

与会人员对公司领导班子、领导人员进行年度综合考核评价，对选人用人工作、新提拔任用干部进行民主评议，公司领导班子成员、公司本部部门副职及以上中层干部、所属单位党政正职（不含主持工作的副职）、部分职工代表进行民主测评。

会议通报了2025年公司获局级（含）以上荣誉的集体和个人，表彰了一批先进集体和个人。

2025年度基层“四好”班子

2025年度优秀区域指挥长

2025年度优秀项目党支部书记

2025年度优秀项目经理

2025年度优秀项目总工程师

2025年度先进部室

2025年度突出贡献奖

公司首届“十大新力量”

会议在雄壮的中国中铁司歌《开路先锋》中圆满结束。

公司领导班子，副三总师，本部各部室负责人，六届一次职代会代表及公司各单位党、政、技负责?、各经营分部负责人参加会议。