华南建设公司党委始终将党建引领作为企业高质量发展的“第一引擎”，坚持“党建与业务同部署、同推进、同考核”，各党支部以实干作答、以融合聚力，推动党建工作与生产经营大局同频共振。为深化落实“党廉融·聚攻坚”专项行动，公司开设【知南红帆】专栏，系列推出党群条线系列报道，邀请党支部书记“现身说法”，亮基础、谈思考、晒计划，生动展现党建引领项目攻坚的一线实践。
上一期，珠海项目党支部用“航小清”和“家文化”，在工地上筑起了一道有温度的廉洁防线。这一期，我们一路向西，来到祖国的“雷州半岛”——湛江。这里的考题，同样不轻松：冷链项目，技术新、节奏快、标准高。如何在复杂的软硬交错地质上打下第一根桩？如何在台风频发的沿海地区抢出工期？湛江冷链项目党支部书记蒋彪和他的团队，给出的答案是：把支部建在“冷”链上，让党旗在攻坚一线“热”起来。
“冷锋出鞘”：不是一句口号，是党员的冲锋令
湛江冷链项目党支部有一个响亮的名号——“冷锋出鞘”。这不仅仅是挂在墙上的品牌，更是嵌入每一道工序的行动自觉。
2025年，项目面临的最大“拦路虎”是地质。软硬互层的复杂地质，让传统的打桩工艺频频卡壳，一度影响整体进度。关键时刻，党支部组建“党员突击队”，联合中山大学组建攻关小组。
党员技术骨干带头扎进现场，日夜蹲守。从计算参数到调整锤击频率，一次次的试错、一次次的复盘。最终，硬是把单桩贯入时间缩短到45分钟，破损率控制在0.3%以下。工人们佩服地说：“党员啃的，确实是最硬的骨头。”
党支部始终坚持“党建跟着工序走，党员盯着难题干”。他们构建了“1+3+N”党建矩阵，把“三亮三比”（亮身份、亮标准、亮承诺，比技能、比作风、比业绩）活动开展到每一个工区、每一个岗位。
挂图作战，问题“不过夜”：设立“党员责任区”和“党员先锋岗”，把年度产值、封顶节点拆解到每天、每人。一张“红黄蓝进度榜”挂在会议室最显眼处，哪个环节滞后，党员牵头立马跟上。资源调配精准度达98%，最终项目顺利封顶，全年安全无事故。
联建共建，打开局面：项目推进不顺，有时根子在工地外。党支部主动出击，与属地、业主开展联建共建。台风“摩羯”过境后，党员志愿服务队第一时间走进社区，清障、消杀。老百姓竖起大拇指：“中交的队伍，靠谱！”这个“靠谱”，换来了征拆协调、外围保障的处处绿灯。
项目硬实力要强，“软环境”也不能差。党支部坚持党建带工建、团建，把“家”的温情注入这个技术密集的“冷”项目。
“爱心一日捐”：1300元善款，数额不大，却暖了困难职工的心。
“工地夜校”：白天忙施工，晚上学技术。技术骨干、老工人轮流上台，讲安全、讲工艺、讲自己的“绝活”。
热血与担当：组织无偿献血、中秋国庆联欢、台风后社区修复……这一年，项目上走出了多位“明星”——王岳拿下局案例大赛一等奖，伍文豪斩获安全技能专项赛个人三等奖，伍军更是将商务英语三等奖和“五小”创新银奖收入囊中。项目集体也荣获上航局“六比六创”劳动竞赛先进集体。
成绩不讲跑不了，问题不说不得了。支部书记在复盘时，也坦诚地指出了两道“必答题”：
第一道：创新“潮”味不够浓。学习还是读文件多，搞活动多是主题党日。年轻人喜欢的新媒体、沉浸式体验用得少，吸引力有待提升。
第二道：融合“深”度不够透。党员在攻坚克难上冲得猛，但在成本管控、分包管理、合规风控这些日常“细活儿”上，机制化的融合抓手还不够多，成果固化推广不足。
第三道：管理“精”度不够细。对一线党员、流动党员的教育管理，还是“一锅烩”，缺乏精准的“开小灶”。干好干坏在党建上的差别，还不够明显。
政治引领不松劲
持续开展高质量党建大学习大讨论。把“第一议题”学到的思想，直接转化为解决收尾验收、结算等“卡脖子”问题的具体行动。
深度融合更“精准”
推行“党委搭平台、支部推融合、党员立岗位”机制。不只看你加了多少班，更看你优化了哪项工艺、省下了多少成本、规避了哪个合规风险。“党员示范岗”要向技术攻关、成本管控领域延伸。
组织生活“破圈”活起来
把“三会一课”搬到冷库边上、收尾现场。搞“廉洁风险大家谈”、“合规管理金点子”征集，让青年党员拍短视频、搞直播讲安全，让党建变得“潮”起来。
考核激励动真格
完善党员量化积分评价，把在技术创新、成本节约、合规管理中的贡献作为硬指标。连续落后的，支部书记要约谈，让“优秀”有据可查，让“落后”红脸出汗。
廉洁工程守底线
项目收尾，廉洁不收场。紧盯分包结算、物资核销等最后关口，把“家庭+项目”的廉洁防线拉得更紧，确保工程优质、团队优秀。
湛江冷链项目党支部的答案是：党建，从来不是“冷”冰冰的条文，而是“热”腾腾的战斗力。我们不比起步比进步，不比口号比实绩，用每一根桩、每一方混凝土，为公司高质量发展递交一份硬核的“收官答卷”。
