华南建设公司党委始终将党建引领作为企业高质量发展的“第一引擎”，坚持“党建与业务同部署、同推进、同考核”，各党支部以实干作答、以融合聚力，推动党建工作与生产经营大局同频共振。公司开设【知南红帆】专栏，系列推出党群条线系列报道，邀请党支部书记“现身说法”，亮基础、谈思考、晒计划，生动展现党建引领项目攻坚的一线实践。
上一期，海南项目党支部讲了“4名党员管好5个项目”的硬仗。这一期，我们走进珠海项目党支部——这里有一道更隐蔽的考题：工期紧、技术难、廉洁风险点密集，党员如何让几十号人在赶进度的同时，守住底线？支部书记雷向阳的答案是：把“廉”字刻进工序，把“家”风吹进工地。
2025年，我们干了两件事：一是抢施工，二是琢磨怎么让廉洁教育不走过场。
说实话，一开始也搞过集中读文件、签承诺书，效果平平。后来我们换了个思路——让家人开口。于是有了“航小清”廉洁监督岗：聘请主要岗位人员的子女担任小小监督员，收集廉洁家书8封、职工子女廉洁语录34条。
一位职工的儿子在信里写：“爸爸，我不要你拿不该拿的东西，我要你平安回家。还有一位材料员的女儿画了一幅画，旁边歪歪扭扭写着：“妈妈说，公家的东西不能碰。”
孩子监督家长，家庭联动项目。这个办法接地气、有温度，比讲大道理管用得多。我们趁热打铁，把“航小清”请进工地——小朋友来现场参观、参与主题党日、给爸爸戴“廉洁帽”。工人说：“现在干活，不光怕监理查，还怕娃问。”
廉洁抓得再好，生产掉链子也不行。我们坚持“党建跟着工序走”，把党员撒到关键节点上。
按工区划分2个党员责任区，每天巡查、每周通报、每月考核，安全、质量、进度、廉洁“四零”目标硬碰硬。基础施工难度大，党员先锋队驻守现场，优化方案，抢工期；征拆协调慢，支部主动对接属地厂区、村委，党员带头入户沟通，逐步打开局面。
我们还搞了“四方联建”——与业主、监理签廉洁共建协议，联合搞警示教育、互相挑刺。疫情防控期间，党员志愿服务队进社区消杀，老百姓说：“中交的人，不光修路，还管我们健康。”
用珠海红色资源搞沉浸式教育，党员、青年、“航小清”一起去旧址学习。有个95后回来感慨：“以前觉得党史很远，现在觉得信仰很近。”
成绩归成绩，问题归问题。我自己反复琢磨，有三道题还没答好：
第一道：廉洁载体热闹，但和技术攻关没真正挂钩。“航小清”名气有了，家书感人了，但怎么帮我们解决成本管控、技术优化？这个问题没想透。目前还是“两张皮”——廉洁搞廉洁的，生产搞生产的。
第二道：活动形式还是老一套。学习以集中读文件为主，现场学、实践学偏少。“航小清”运行起来，小朋友监督员有时候也不知道该监督啥，互动性不够。
第三道：党员作用发挥不均衡。有的同志冲锋在前，有的参与廉洁建设积极性不高。考核激励不够刚性，干好干坏差别不大。
把“航小清”升级成2.0版
不光收家书，还要让孩子参与“廉洁风险点”找茬游戏——哪个岗位容易出问题，让家长讲给孩子听，孩子再回来“考”家长。评选“最牛小监督员”，把家庭助廉从“感动”变成“互动”。
一个党员领一个难题
每个党员牵头一项技术优化或成本管控课题，从“廉洁承诺”延伸到“绩效承诺”。季度评比，挂图作战，让党建真正帮项目省钱、省时间。
“三会一课”搬进工地
开展“工地主题党日”“廉洁风险大家谈”，请技术骨干、老工人现场讲案例。每季度一次沉浸式红色教育，不走过场。
考核动真格
党员示范岗、责任区实行月度评价、季度表彰、年度总评，廉洁参与情况权重提升。连续两季度落后，支部书记约谈。
品牌要能复制
廉洁底线守到底把“家庭+项目”双防线总结成标准手册，包括家书征集流程、小监督员培训指南、廉洁风险家庭对照表，让其他项目拿来就能用。
守住三条底线
紧盯物资采购、分包管理、资金使用，常态化警示教育+廉政谈话+风险排查。工程收尾阶段，廉洁不松劲。
珠海项目党支部将继续把“廉”字刻进每一道工序，把“家”风吹进每一个岗位。我们不比谁的口号响，只比谁的问题改得实、谁的生产推得快。
