2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司落实中交集团《总体指导意见》、谋划“十五五”发展的关键之年。值此公司第一次党代会召开之际，公司官微推出“喜迎党代会”专栏，聚焦党建引领、工程建设、科技创新、质量创优、人才强企等主题，回顾五年奋斗历程，展示从“交建分公司”到“九公司”的历史性跨越，凝聚共识，激励全员在新征程上接续奋斗、再谱新篇。
五年，我们用匠心“铸”就品质丰碑
五年来，公司始终秉持“百年大计，质量第一”的理念，以质量为根、以匠心为魂，深耕细作、精益求精，以质量创优为引领，持续强化管理，不断完善质量管理体系，扎实推进全过程质量管控与品质工程创建。获国家级质量奖1项、省部级质量奖15项、地区级质量奖31项；获国家级QC成果奖14项、省部级QC成果奖159项；连续四年获省部级QC小组活动优秀企业奖。
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聚焦工程创优攻坚
彰显匠心铸造硬实力
公司坚持“质量强企”战略，质量管理部牵头，在项目实施全过程中，以创优目标为核心导向，将评奖标准的具体要求层层分解并融入日常质量管理，以实干推动质量创优。当前，公司创优成果全面开花结果，涵盖各级别、各行业多个层面，每一项荣誉的背后，都是公司践行匠心、坚守品质的生动诠释。
青岛地铁13号线项目建设过程中，项目部为破解地下暗挖、上软下硬的不良地质、强压海水渗漏等难题，采用探测定位、定向注浆封堵等工艺，严控开挖与注浆工序质量。在全包防水施工中，创新注浆工艺，将渗水量严格控制在0.5升/米?天以内，确保工程验收达标。同时联合高校开展产学研攻关，形成多项省部级优质技术成果，全面保障了项目施工安全、质量与工期目标，荣获2022年度中交集团优质工程奖、2022年度国家优质工程奖。
宣曲高速公路项目建设过程中，项目团队强化施工标准化管理，针对工程特点难点，积极推广应用四新技术，开展科技攻关和技术创新，加强风险预判、沉降观测和技术控制，针对隧道溶洞类型采取专业技术措施，成功破解施工难题，保障了工程建设质量，荣获2022-2023年度公路交通优质工程（李春奖）。
杭州地铁10号线项目建设期间，项目团队以打造“百年品质”工程为目标，先后攻克110千伏高压线下围护结构施工、软体地层周边建筑物安全防护、汽车北站局部盖挖施工、盾构小半径曲线近距离侧穿建筑物、盾构穿越西塘河、车站主体结构及区间结构防水施工、过街通道顶管施工沉降控制等一系列施工难题，有力保障了项目安全、质量与工期目标顺利实现，荣获2023年度浙江省“钱江杯”、2023年度中交集团优质工程奖。
栾卢高速公路项目建设中，针对高墩施工难题，创新应用“液压爬模+智能温控”等技术，有效解决混凝土开裂等常见质量通病问题，斩获多项优质混凝土奖及国家专利。面对隧道复杂地质，创新提出“横洞进洞、反向出洞”工法，并结合“三臂凿岩台车+水压聚能光面爆破”技术，成功破解施工难题，在保障安全的同时大幅提升工程质量，荣获国家级质量技术奖。工程质量安全进度全线领先，获评多项标杆及样板工程，接待行业观摩超2000人次，2025年度连获中交集团优质工程、河南省建设工程优质工程两大省部级质量荣誉。
在巩固铁路、公路传统业务质量管控优势基础上，公司持续强化市政、房建、水运等新拓领域的质量体系建设与全过程管控，聚焦关键工序管控、质量通病治理、精品工程创建，不断夯实质量发展根基。近年来，先后荣获中国长三角“金石奖”、江苏省“杨子杯”、中交集团优质工程奖等多项质量奖项，有力支撑公司在综合交通与基础设施领域的品牌提升。
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健全质量管理体系
赋能企业高质量发展
组织保障更坚实。公司成立以党委书记、总经理为核心的质量领导小组及质量管理委员会，统筹推进体系建设与创优攻坚。2025年，独立设立质量管理部及项目层级质检部，配齐配强专职质量队伍，整合质量管理、试验检测、测量管控等力量，围绕重点工程、关键工序、质量风险辨识等环节实施全过程管控，构建起层级清晰、权责明确、协同高效的质量管理工作格局。
制度体系更完善。围绕压实质量责任、健全考核机制、强化奖惩约束，先后制定《工程质量责任制（试行）》等5项制度；针对施工过程管控、工程创优、试验检测及测量管理等工作，制定《质量创优策划管理办法》《测量管理办法》等9项管理制度，逐步建成体系健全、责任明晰、流程规范、考核有力的质量管理体系。
过程管控更严格。坚持目标引领，逐年细化年度质量管理指标，健全常态化质量督查、定期质量例会等长效机制，开展全方位综合检查，狠抓隐患整改，实现全过程闭环管控。聚焦试验检测与测量核心环节，规范管控流程，科学编制检测计划，从严审核配合比参数，强化工地试验室标准化建设，引入第三方机构开展实体质量抽检，借助智能化手段精准管控混凝土质量。同时，严格测量方案审批，完善测量设备动态管控体系，将质量履职成效纳入年度绩效考核，对创优先进集体和个人专项表彰，推动质量管理从合规达标向精品卓越升级。
创优策划更靠前。坚持质量策划先行，项目启动初期即结合实际开展质量与创优策划，形成专项文件，明确各阶段目标、技术路径及管理重难点。对争创省部级及以上优质工程的项目，实行分级管理、公司统一审批，确保方案科学可行。实施过程中，以创优目标为引领，将评奖标准细化融入日常管理，同步开展创优专项检查与技术指导，常态化核查、辅导创优资料，为创优目标实现提供坚实保障。
质量文化更浓厚。广泛开展QC小组活动、“质量月”主题行动、试验测量技能竞赛、质量现场观摩、职业技能鉴定、品质工程“微创新”实践、创优专题培训及质量通病治理培训等系列活动，引导全员参与、全过程把控、全方位提升，营造“人人重视质量、人人管好质量”的浓厚氛围，以持续深化的质量文化建设助推工程品质稳步提升。
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值此“十五五”启航之际，公司将坚守质量初心、秉持匠心精神，持续完善质量管理体系、深化工程创优攻坚，以更高标准、更严要求、更实举措打造精品工程，奋力书写属地化高质量发展的新篇章。
来源：质量管理部
编辑：黄 瑾
