【中交三航九公司】喜迎党代会 | 五年，我们用使命“捍”卫安全防线

五年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全为基石、以责任为使命，深入推进安全管理精细化，持续完善安全生产体制机制，安全管理水平稳步提升。公司先后荣获重庆市职工安全文化建设试点单位、安康杯竞赛优胜单位，获评交通运输企业安全生产标准化建设一级。参建项目荣获省部级安全文明奖项10项、地市级安全奖21项。

公司采用“策划先行+动态管控”模式，总部各部门与各项目部两级联动，共同推进风险识别管控工作。通过会议、OA平台、电话、工作群等渠道常态化进行风险提示，构建重大安全风险“领导带班生产+业务部门验收”的一线履职模式，确保风险防控措施落地见效。

着力提升项目安全风险识别能力，通过现场实地讲解、会议集中分析、畅通沟通渠道等方式，深度参与项目风险识别。落实“一会三卡”措施，开展班前安全活动，制定“三卡”清单，为风险管控提供实用工具。同时，严格分包履约管理，核查关键岗位人员履约情况，提升分包单位自我管理能力。

安全部门统筹隐患综合管控模式，以《各部门及岗位安全生产责任清单》为依据，构建各司其职、各负其责的隐患治理体系。定期开展隐患分析，推行“隐患+网格长”治理责任制，明确网格长为区域隐患治理第一责任人。

针对问题突出、隐患众多的项目，成立专班进驻督导帮扶，采用“全面停工整改+分区验收复工”模式，杜绝侥幸心理。深化“一件事”全链条治理，对重大隐患、重复隐患、典型问题进行系统分析，实现从个案整改到体系升维的转变。强化安全责任奖惩导向，对重大事故隐患严肃处置、追责问责，对尽职履职人员给予评优评先激励。

紧盯“关键少数”人员安全意识提升，举办安全专题培训班，为主要管理人员补充知识能量，增强责任意识。抓好安监队伍业务能力的提升，通过交叉互检、集中内训、组织观摩等方式提升安监队伍业务水平。

开展入职专项培训，灌输“安全生产、人人有责”理念，夯实职业安全基础。创新选人用人机制，推行项目总监、部长竞聘上岗，进行公开选拔竞聘，促使安监人员树立危机意识和竞争意识。

建立安全生产调度指挥中心，制定《安全生产督导检查管理办法》，实现每日常态化远程督查。推进北斗系统的应用，淄博项目和丰都管网项目启用北斗工地现场人员管理系统，解决人员轨迹追溯不准确、监管存在盲区等难题。统筹“视频+喇叭+一键联通+巡检仪”安全信息化配置，加强采购、运维、拆除及调配全生命周期管理，实现资源共享。

建立依法合规清单，深度参与项目环保策划，提前规避潜在环保风险。开展生态环保合规自查自纠，针对发现问题采取有效整改措施。以“节能环保月”“全国节能宣传周”“全国低碳日”等活动为载体，传播绿色生活理念。完善环保组织机构体系，修订管理制度，为重点项目配备专职环保管理人员。

公司积极与重庆市住建委、应急管理局等地方职能部门对接，构建常态化沟通联络机制。全面排查基层应急救援资源配置状况，科学配备应急装备物资，安排专人负责与地方职能部门对接，完善高效联动响应渠道。聚焦施工核心风险，组织开展针对性应急演练与培训。在国家重大会议期间、节假日、极端天气等特殊时段，严格执行 24 小时应急值班值守机制，确保突发事件时能够第一时间高效处置。

公司党委将拥护“两个确立”、做到“两个维护”体现于践行“两个至上”的实际行动中。严格执行“第一议题”制度，党委会传达学习习近平总书记重要指示批示精神，中心组开展安全环保专题学习。深化党建与安全生产融合，公司领导班子以“党建联系点”为纽带开展带班检查，基层党支部开展“安全生产大家谈”、建立党员安全管理示范区等亮点活动。

创新防范风险举措。云起东方项目实施人车分流，淄博项目为电焊机加芯赋码、多塔作业采用防碰撞系统，安鹤项目部在机械安装中应用“声光报警系统”降低风险，淄博房建项目应用冲孔钢网片，金运路项目采用“可行走”压滤机，践行绿色施工理念。

培育和优化安全文化。重视思想意识培育，通过LED屏、展板、抖音、微信公众号等多种渠道开展安全文化宣传，营造浓厚安全氛围，构建安全环境，提升安全文化影响力。

回望过去五年，我们以使命为盾、以责任为矛，在安全管理的征途上筑牢了坚实防线，收获了累累硕果。但安全之路任重道远，须臾不可松懈。站在新的发展起点，公司将继续坚守安全初心、勇担发展使命，以长治久安的安全态势，助力公司发展行稳致远。

来源：安全环保部

编辑：黄　瑾